二、加強電力安全生產管理的5點對策及建議

　　（一）牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強化安全意識

　　電源制造企業要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，領導要以身作則，帶頭遵守好各項規章制度，進一步健全完善各級安全網絡。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時發生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

　　（二）堅持理論、制度、機制、科技創新，是提高企業整體管理水平的重要措施

　　安全生產管理也要根據形勢的發展，與時俱進，開拓創新，以適應市場經濟體制的發展與要求。繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發展的要求。

　　（三）加強現場管理，嚴格執行規章制度

　　現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。

　　（四）加強安全工器具的質量管理

　　其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉售（租）給其他企業或個人使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度。發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。

　　（五）加強安全性評價工作

　　開展安全性評價是實現安全生產的管理創新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

　　總之，只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理的水平，才能確保安全生產的各項要求落到實處。