爭創優秀員工：以“5E”標準體系為支撐，以“四卡”（A、B、C、D）閉環考核、三工轉化為手段，每天按照標準評出10%的優秀員工，85%的合格員工，5%的試用員工，并在井口會上進行講評，增強了員工工作主動性和積極性。創建五優支部：以創先爭優為載體，開展“五優”（政治素質優、崗位技能優、監管業績優、工作責任優、職工評價優）黨支部活動，增強黨支部戰斗力和向心力，切實做到關鍵時刻能看到黨員、技術難題面前會出現黨員，真正讓創先爭優活動服務和增輝安全生產。創建五優礦井：裴溝煤礦立足“五優”（安全零死亡、工效上十噸、一級質量標準化、科技有創新、礦區文明化）的創建宗旨，注重員工的安全標準化行為規范和礦井質量標準化建設，高起點定位、高標準推進，打造本質安全型礦井，連續四年被授予河南省“五優”礦井榮譽。創建四優區隊：在基層區隊中廣泛開展“四優”（安全無事故、質量達標準、區隊文明化、工作無失誤）安全區隊創建活動，每月評比、表彰一次，大力選樹標桿區隊，加強區隊基礎管理。逐步實現員工著裝規范化、操作標準化、行為文明化、激發了區隊活力，維護了區隊和諧穩定。

四、?? 忠誠為魂，推動企業跨越發展

美國作家阿爾伯特·哈伯德《自動自發》一書中說：“一盎司忠誠相當于一磅智慧”，“可貴的忠誠來源于強烈的使命感和責任感，源于對事業的追求”。裴溝煤礦以“三基兩創”為載體，磨練出裴溝人忠厚誠信、實在苦干、嚴細認真、團結和諧、穩重奮進五大忠誠品質，涵蓋了企業的核心價值觀、工作理念、企業精神和目標愿景，從而形成“三基兩創”忠誠文化品牌，引領企業從小到大、由弱到強，成為鄭煤集團公司骨干礦井，保持了企業健康穩定發展。

忠誠誠信，修身之道。裴溝煤礦把孝作為道德建設的基點，大力開展感恩宣傳教育，在企業中樹立企興我榮、企衰我恥、愛企如家的主人翁精神，引導員工忠誠崗位、忠誠企業、忠誠社會；推進誠信安全文化建設，要求中層以上干部對本月的下井次數、帶班數、反“三違”人員、同員工談心數等安全工作作出承諾，接受職工的監督，讓職工隨處聽到領導干部講安全的聲音，到處都能夠看到領導干部抓安全的行為，憑著黨性和良心抓安全。

實在苦干，做人之本。裴溝人愛崗敬業，盡職盡責，與企業同呼吸、共命運。在當前煤炭形勢危機下，廣大干部職工不離不棄，士氣高漲，自覺奉獻，礦井做到了隊伍穩定、生產正常。企業每年還評選出“十佳區隊長”和“十佳道德模范”，成為職工們學習的榜樣和典范。

嚴細認真，治企之略。細節決定成敗。裴溝煤礦修訂完善《裴溝煤礦管理制度》，內容由過去的198項增加到284項，涵蓋安全生產、經營管理等各個方面，堅持做到鐵制度硬執行，動真格不糊弄；按照每一人、每一天、每一事、每一處、每一物的“5E”要求，制訂不同的“SDCE”精細化管理標準。全礦165個崗位共制定出“SDCE”精細化管理標準2376項，定標數目達17744條；在全礦78個主要崗位推廣崗位作業指導書，規范員工的工作行為；全面推行編碼、定置、標識、看板4項技術，實現人、機、物和諧統一；推廣精優作業法和卓越管理法，提升現場管控力；大力推行“毫米·秒·克·

厘精確管理，打造五精管理示范崗。主井提升絞車操作反應時差不超過1秒，軌道鋪設間距誤差不超過2毫米，物資倉庫物品發放精確到厘。

團結和諧，立企之基。裴溝煤礦認真貫徹執行民主決策制度，安全生產決策、人事任免、基建投招標等重大事項集體研究，嚴格落實黨風廉政建設責任制，造就班子團結和諧的工作氛圍，形成強有力的領導集體。堅持把員工利益放在第一位，嚴管干部，善待職工，讓改革發展成果與職工共享。建設生活區供暖工程，居民家屬40多年供暖夢想成為現實。2012年對生活區進行供水改造，1200多戶家庭實現24小時供水；開展送溫暖和金秋助學活動，幫扶困難職工；推行崗位績效工資，大幅度提高職工工資，使生產區隊的工資水平較過去提高33%；對職工俱樂部進行改造，使其成為一個集會議、休閑、娛樂為一體的多功能場所。建立有威風獅鼓隊、老年秧歌隊、業余籃球隊、戲迷協會，定期舉辦職工喜愛的娛樂活動，不斷豐富職工業余文化生活。

穩重奮進，強企之路。裴溝煤礦建礦時間長，基礎薄弱，職工人數多，社會包袱重。隨著礦井向深部開采，礦壓、瓦斯、水害治理難度加大。面對困難和壓力，全礦干部職工克難攻堅，破解安全生產技術難題，通過管理升級、系統優化、工效提升，使礦井步入健康發展軌道。

從60萬到200萬，原煤年產量實現量的增加、質的飛躍。裴溝煤礦從建礦投產60萬噸，到今天原煤產量突破200萬噸并一直保持穩產。

從矩形木支護到懸移支架，生產工藝革新帶動生產。在生產工藝上，由最初的人力推車運煤發展到刮板輸送機皮帶機械化運輸。在巖巷掘進工作面，2007年購進了全省首臺EBZ200型硬巖掘進機，制訂了一系列的配套安全技術措施，使巖巷單進水平大大提高。特別是礦井自動化控制系統的配套安全技術措施，增加在礦井生產的安全系數，降低了職工的勞動強度，使生產水平顯著提高。

從“粗放型”到“精細化”，企業管理更富人性化。建礦初期，受計劃經濟體制大環境等客觀條件的制約和影響，裴溝煤礦實施的是粗放型管理模式。安全管理模式是以罰代管，存在較多弊端。近年來，裴溝礦全面推行SDCE精細化管理工作，強化和規范職工的崗位行為養成，提高職工的職業道德素養。發揮各級管理主體的主觀能動性，做到事前預算，事中控制，事后核算分析，實現全員、全過程、全要素的管理與控制。通過推行SDCE精細化管理，使人人、事事、處處、時時都有精細的標準、精密的組織和操作，都要進行公開、公平、公正的考核，職工隊伍形成了“嚴、緊、細、實”的工作作風，現場安全管理大為提高。從粗放型管理到人性化的管理，實現企業管理水平的不斷提升。

從“棚戶區”到“花園小區”，人居環境優美舒適、和諧宜人。建礦初期，生活區星羅棋布的都是低矮的平房，晴天塵土飛揚，雨天泥濘不堪，礦區環境臟、亂、差。2007年以來，改造棚戶區、沉陷區，先后建設800多套新居民樓，增添健身設施，達到文明小區標準。建設了新職工澡堂，改善了職工洗浴條件。改造職工宿舍，統一配備高檔實木床、純棉床單、被罩，給職工生活創造了良好的環境。

“三基兩創”忠誠文化品牌，“三基”是因，“兩創”是果，通過“三基”實現“兩創”。通過“三基兩創”打造，形成忠誠文化品牌，裴溝煤礦正在不斷向健康、穩定、可持續發展的目標持續邁進。