2010年部分礦難

1月5日，湖南湘潭譚家山鎮一煤礦發生的電纜起火事故，34人死亡
1月8日，江西新余廟上煤礦煤礦因電纜短路發生火災事故，12人死亡
3月1日，內蒙神華烏海能源有限公司駱駝山煤礦發生透水事故，32人死亡。
3月3日，湖南省永州市祁陽縣大忠鎮沙井煤礦發生瓦斯爆炸事故，7人死亡。
3月5日，新疆天富煤業塔西河煤礦1310水平掘進工作面發生冒頂事故，3人死亡。
3月5日，黑龍江鶴崗龍煤股份公司南山煤礦發生瓦斯爆炸事故，4人死亡。（2009年，該公司曾經發生過鶴崗新興煤礦爆炸事故，造成108人死亡。）
3月7日，四川省廣安市廣安區思源礦業集團廣安煤礦發生瓦斯涌出事故，3人死亡。（2006年，該礦曾經發生過透水事故，造成11人以上的死亡。）
3月8日，新疆塔城烏蘇市源利煤礦發生一起冒頂事故，4人死亡。
3月9日，四川內江市威遠縣小河鎮八一煤礦發生礦難，3人死亡。
3月10日，湖南有色控股集團瑤崗仙礦業有限責任公司發生炮煙中毒窒息事故，8人死亡。
3月12日，重慶能源投資集團所屬中梁山煤電氣公司北礦發生異常瓦斯涌出，3人死亡。（2009年5 月30日，該公司所屬的同華煤礦發生特大瓦斯爆炸事故，30人死亡）。
3月12日，貴州畢節地區納雍縣董地鄉高硐煤礦發生煤與瓦斯突出事故，7人死亡。
3月15日，河南省鄭州市新密市東興煤業有限公司主井電纜發生著火，25 人死亡。
3月28日，中煤集團山西臨汾碟子溝項目部施工的王家嶺礦發生透水事故。初步確認王家嶺煤礦發生透水事故時當班下井261人，升井 108人，153人被困井下，目前115名礦工獲救，死亡38人。
3月30日， 新疆塔城地區和豐魯能煤電化開發公司沙吉海煤礦（在建礦井）副斜井井筒施工工作面發生頂板事故，當班下井23人，13人升井。10名工人遇難。
3月31日，河南省洛陽市伊川縣國民煤業有限公司發生一起特別重大煤與瓦斯突出事故，46人死亡。
4月1日，黑龍江省七臺河市隆鵬煤礦一井發生透水事故，事發時有13名礦工在井下作業，其中有8名礦工安全升井，5名礦工被困105小時候獲救。
4月1日, 陜西省渭南市韓城市泉子溝煤礦（鄉鎮有證，設計能力6萬噸／年，低瓦斯礦井）發生瓦斯燃燒事故，當班入井27人，事故發生后17人安全升井，9人遇難。
4月5日，西弗吉尼亞州一座煤礦當發生爆炸，當時正值換班時間。事后12 小時，確認死亡人數為29人，是自１９７０年以來發生在美國境內傷亡情況最嚴重的礦難。
4月10日, 吉林遼源礦業集團有限責任公司金寶屯煤礦（國有重點）井下207采區上山架子道發生跑車，將絞車道旁行走的4名礦工撞傷致死。
4月20日, 江西宜春市高安市建山鎮興民煤礦興豐井（鄉鎮有證）井下發生一起瓦斯突出事故，造成12人死亡。
5月8日，湖北恩施州利川市忠路鎮水井灣煤礦井下發生瓦斯燃燒事故，井下有19人作業，有10人死亡， 4人重傷，2人輕傷。

面對事故多發，我們必須靜下心來，遠離浮躁，從現在做起，從每一
個細節做起，從每一個工序做起，以精益求精的工作態度，一絲不茍的科
學精神，挑戰“零隱患”、實現“零事故”，把小事做細，把細事做透，
實現安全管理從隨意化向規范化轉變，由經驗型向科學型轉變，由粗放型
管理向精細化管理轉變。

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精細化管理的目標

復雜的事情——————〉簡單化
簡單的事情——————〉流程化
流程化事情——————〉定量化
定量的事情——————〉標準化
標準的事情——————〉信息化

* 現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。　
* 精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
* 精細化，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根源，由粗及細，從而找到事物的內在聯系和規律性。也可以說，“細”是精細化的必經途徑；“精”是精細化的自然結果。
* 安全生產這件大事就是由無數“小事”、“細節”組成的，沒有每一個“小事”和“細節”的安全，就不會有企業整體的安全。因此，走精細化之路是我國企業必須邁過的一道坎。

* 在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細，做實。
* 海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。
* 現代企業的成敗，在很大程度上已經由細節決定了。大筆的金錢投入下去，往往只為了賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，就可能將這些利潤完全吞噬掉 。
* “大概”、“差不多”、“或許”、“少許”的詞匯在社會上泛濫。

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* 上海地鐵 （1）三級臺階的作用 一號線的每一個室外出口都設計了三級臺階，要進入地鐵口，必須踏上三級臺階，然后再往下進入地鐵站。 二號就因為缺了這幾級臺階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經濟損失。（2）出口轉彎的作用 德國設計師根據地形、地勢，在每一個地鐵出口處都設計了一個轉彎；二號線地鐵線省去了轉彎，開著空調，增加了多少運營成本。（3）一條裝飾線的作用 一號線把靠近站臺約50厘米內鋪上金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊；二號線全部用同一色的瓷磚，乘客很難意識到已經靠近了軌道。地鐵公司不得不安排專人來提醒乘客注意安全。
* 中國每百萬噸煤死亡率比俄羅斯南非高11倍，比印度高7倍，比美國高100倍。
* 每生產1美元的產品，我國耗費的能源是美國的4.3倍，是日本的11.5倍。
* 我國企業的不良品率平均在10%左右，而工業發達國家可以接受的產品不合格率僅為3‰。
* 日本人煮蛋是用一個長寬高各4厘米的特制容器，放進雞蛋，加水50毫升，點火后1分鐘把水煮開，3分鐘后熄火，再利用余熱3分鐘把雞蛋煮熟。
* 沃爾瑪公司要求無論何時，只要顧客出現在三米距離內，員工必須微笑地看著顧客的眼睛，主動打招呼，歡迎他們向自己咨詢和求助。沃爾瑪對員工培訓時，還有一項特殊的微笑培訓。當員工對顧客微笑時，必須露出八顆牙齒才算合格。沃爾瑪成功的秘密就在于它注重細節，從細節中取勝。
* 西方流傳的一首民謠：“丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰斗；輸了一場戰斗，亡了一個帝國。”

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差不多先生--胡適

你知道中國最有名的人是誰？提起此人，人人皆曉，處處聞名。他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見過他，一定聽過別人談起他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭，因為他是中國全國人的代表。差不多先生的相貌和你和我都差不多。他有一雙眼睛，但看的不很清楚；有兩只耳朵，但聽的不很分明；有鼻子和嘴，但他對于氣味和口味都不很講究。他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細密。他常常說：凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？?±他小的時候，他媽叫他去買紅糖，他買了白糖回來。他媽罵他，他搖搖頭說：紅糖白糖不是差不多嗎？他在學堂的時候，先生問他：直隸省的西邊是哪一省？他說是陜西。先生說，錯了是山西，不是陜西。他說：陜西同山西，不是差不多嗎？