創新群監員管理，持續深化“九字工作法”

如何從實際出發，最大限度地調動群監員的工作積極性主動性，提高他們的業務技術素質，充分發揮他們的作用是決定群監工作任務能否真正落實，工作目標能否全面實現的關鍵。因此，從2002年3月份開始，柴里礦群監會就積極探索群監員管理新方法，實施了“提、壓、賽、學、查、調、盾、樹、征”群監員管理“九字工作法”，建立了適應形勢，符合柴里礦實際的群監員管理新機制，取得了良好的效果。

柴里煤礦群監會群監員管理“九字工作法”的具體內容是：“提”即提高群監員的經濟和政治待遇，群監員每月津貼達到了60－120元；“壓”：就是給群監員壓擔子，結合應用安全檢查表，實行了群監信息處理閉合運行考核和抵押金考核制度，促使廣大群監員由過去的“要我發現隱患、要我填報隱患”轉變為“我要發現隱患、我要填報隱患、我要消除隱患”，群監員的作用得到了充分發揮和體現；“賽”，就是深化群監競賽。在群監員中開展了“評優找差”活動，堅持做到了每月一次量化考核，實行優差對等獎罰，對評出的優秀群監員除礦工會給予獎勵外，每月還報請礦行政以礦長嘉獎令的形式給予通令嘉獎；“學”，就是強化群監員學習培訓，每年堅持群監員輪訓，實行了群監員持證上崗；“查”，就是強化群監員崗位監督檢查，及時發現、消除崗位安全隱患；“調”，就是對群監員隊伍實行優勝劣汰，動態調整，對工作熱情不高、不能發揮作用的群監員給予解聘，并及時將敢于監督、責任心強、專業技術好的職工納入到群監員隊伍中來，保持隊伍的戰斗力；“盾”，就是礦群監會對打擊報復群監員正當行使職權的，進行嚴肅查處，旗幟鮮明地當好群監員反“三違”、反事故的堅強后盾，設身處地地為群監員解除后顧之憂，讓廣大群監員處處得激勵，事事有保障，輕裝上陣查隱患，深嚴細實填漏洞；“樹”，就是選樹優秀群監員典型；堅持公開公平公正的原則，每年堅持選樹、表彰一批優秀群監員，大力弘揚他們的奉獻精神，推廣他們的先進經驗，同時加強對先進典型的日常培養教育，使選樹的優秀群監員過得硬、立得住、群眾信服，讓廣大群監員學有榜樣、趕有目標。“征”，即在群監員中征集安全生產合理化建議。職工群眾中蘊藏著豐富的智慧和極大的熱情，這是實踐反復證明了的一條真理。因此，堅持在群監員中開展以安全生產為主題的合理化建議活動，這樣做既可以征集到許多優秀的合理化建議，促進安全生產，同時，也可以及時了解到群監員對群眾安全工作的意見和建議，便于及時發現問題，改進工作，也利于提高群監員的工作積極性。

實行群監員管理“九字工作法”以來，消除了群監員隊伍中存在的“不愿監督、不會監督、不敢監督”的現象，提升了群監員隊伍素質，激發了群監員的工作熱情，廣大群監員的工作發生了可喜的“四個轉變”，即由過去的“要我管安全”轉變為“我要管好安全”；由過去自保自轉變到“雙保”并舉；由過去只管本班組職工“三違”轉變為無論什么人“三違”都敢管敢問敢制止；由過去的只管本崗位轉變到立足崗位管一片，走一路，管一線。
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