三、“人人都是通風員”強化了過硬的預防控制事故措施
煤礦的通風工作不是單一的，與各崗位、各環節布著千絲萬縷的關系，一是“人人都是通風員”理念，明確了安全工作全員有責，使大家認識到井下現場是一個統一整體，任何崗位、任何員工的安全行為都可能影響到他人，甚至影響到整個礦井的安全生產，這必然促使員工履行崗位職責，在保證自身身體健康的同時保障他人的生命健康及礦井的安全。二是構建了安全工作全員廣泛參與，不留死角的管理格局，“人人都是通風員”的持久開展，改變了人們認為通風工作是通風部門管理的片面認識，使廣大員工積極主動參與通風安全管理，有效地消除了管理盲區，保證各項防范措施落實到位。三是形成了安全工作有的放矢，動態化的管理格局，通過全員參與，使通風部門和安全部門能夠及時了解和掌握井下現場安全生產的真實動態，使通風工作的安排布署更有針對性。
四、“人人都是通風員”對事故的科學分析和準確把握
查閱眾多的煤礦事故案例，看其對事故的定性和造成事故的原因分析，不外乎有5個方面，領導不重視；員工素質低；現場管理混亂；裝備水平落后；違章指揮違章作業，這樣的定性均具有廣義性，但是從煤礦現場管理的角度來看沒有針對性。“人人都是通風員”的提出抓住了煤礦安全管理的關鍵，用人人有責，大家參與管理的理念去分析事故，接受教訓才是科學的、準確的。
一是抓住控制人的行為這個關鍵點。在煤礦不安全的因素有兩個方面，物的不安全狀態，入的不安全因素，物的不安全狀態表面上看似鳥人無關，其實大多數都是與人的行為有直接聯系，物是靜態的但人是動態的，生產過程中必然要有氣體涌出，這就是說管理是關鍵，而管理又需要員工認真負責的精神，所以說人的行為對安全工作至關重要。“人人都是通風員”就是牢牢控制住人的行為，規范操作、規范管理、安全作業，消除入的不安全、不規范行為就是抓住了預防事故的關鍵。
二是抓住了現場管理的主體這個重點。在生產作業過程中，人是生產力最活躍的因素，而又是安全工作的主體，也是現場安全管理中最積極、能動的要素，井下員工不論工作在任何環節都時刻經受著危險，同時也進行著消除和控制有害因素的工作。“人人都是通風員”緊緊抓住了人這個安全的主體，不分專業，不分系統的要求人人負責通風工作，讓全員發揮主觀能動性，嚴把每一道關口，最終實現安全生產。
三是抓住了人的素質提升這個基礎。縱觀煤礦的安全事故，大多數是人禍并非天災，造成事故的原因一方面是人的責任心不強，另一方面是安全知識貧乏，憑僥幸盲目蠻干而導致的事故比比皆是，但是一個企業要提高員工素質，造就一支作風過硬、技術嫻熟的員工隊伍需要一個十分漫長的過程，“人人都是通風員”理念就是強調了提高員工素質，組織員工學好通風知識，提升素質，增強員工善于發現、能夠處理通風隱患，提升自我保護的能力。
總之，“人人都是通風員”的安全理念體現了“科學發展”觀的內涵，抓住了煤礦預防瓦斯類重特大事故的核心，明確了搞好煤礦安全工作的方法和途徑，對于加強煤礦安全工作、有效減少事故、構建和諧社會具有重要的意義。
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