四、創新活動載體、方式，全面推進素質提升工作有序開展

　　近年來，公司在青年素質提升活動中，不斷豐富提升內容和形式，創新提升載體，促進了素質提升工程的深入開展。在素質提升活動中，公司制訂了三年提升規劃和階段提升計劃，注重長效學習，并根據公司生產經營特點，投入巨資分別建立了標準化職工書屋、職工安全教育室等學習陣地，為青年職工學習提供了專業、便利的場所；公司團委根據廣大團員青年自身特點，成立了業余文工團、充分挖掘廣大團員青年愛好特長，促進青年多角度、立體化發展提高；利用團員活動日、五四青年節等時間，公司團委還積極組織帶領廣大團員青年走出礦區，參加各類學習、參觀和教育等活動，如：2010年公司兩次組織團員青年赴紅色革命根據地參觀、學習。2011年五四青年節期間，公司又分批組織部分團員青年參觀了西安世界園藝博覽會等；另外，公司還分層次、分工種對廣大團員青年進行管理知識、業務技能等素質教育培訓。根據公司發展的形勢，黑溝煤業公司團委適時地提出了：“建：科學的管理機制；創：一流的工作業績；有：超前的時代意識；樹：知名的企業品牌；做：優秀的員工隊伍；循：卓越的企業文化”的口號。建立了“六個一”的素質提升陣地。即：以每周團員活動日、團員青年大講堂為主的學習提升“一個點”，從檢身房到井下生產運輸大巷為主的安全知識學習提升“一條線”，以各單位專業自發組織學習活動的素質提升“一個面”，以地面文化廣場、生活區為主的學習提升“一條街”，以廣播、電視、板報為主的學習提升“一載體”，以培訓課堂到井下為“一模式”。充分利用各種形式扎實穩步推進青年素質提升活動有序開展，提高了青年職工學習興趣，增強了素質提升效果。

　　五、建立了完善的考核、激勵機制

　　為激發廣大團員青年愛崗敬業和學習的熱情，黑溝煤業配套出臺了《科技創新獎勵制度》、《青年管理人員培訓及考核制度》等各項管理制度，形成了一整套完善、系統、規范的管理體系。為了鼓勵廣大青年團員不斷學習創造，公司始終堅持把科技創新表彰獎勵作為青年素質提升工程的一項重要保障舉措。近年來，公圍繞礦井安全生產、梯隊優化、生產工藝改進、經營管理等方面的技術難題和薄弱環節，不斷鼓勵動員廣大團員青年善于發現、敢于創造。三年來，公司廣大團員青年銳意進取、勇于創新，共完成科技創新成果137項，其中技術進步成果9項，小改小革成果57項，企業管理現代化成果12項，合理化建議59項，科技創新碩果累累，創造了巨大的效益。其中僅技術科五名青年職工參與研發的小煤柱開采創新成果一項，就為公司創造了1400多萬元的經濟效益。公司每年專撥32萬元用于科技創新、現代化管理成果創新等獎勵。通過一系列的考核、激勵機制，調動了廣大青年團員自覺地進行學習、提升，變過去“要我學”為“我要學”的局面。

　　通過實施素質提升工程，黑溝煤業廣大青年職工的業務素質顯著提高，技術水平明顯提升。三年來，公司共新招專科以上大學生17人。有3名青年職工通過自身努力，拿到了更高一級學歷；有6名青年職工表現突出，被推優入黨。并涌現出一大批高素質、有突出貢獻的青年職工，如：為公司與地方政府建立良好合作交流關系做出突出貢獻的綜合辦公室主任李峰、通過改進檢修措施和方法，確保井下機電設備連續三年實現無安全故障的機電維修工李宗剛，代表公司參加地方政府組織的稅收辯論賽，并榮獲二等獎的財務科牛大用等等。

　　在青年素質提升工程實施過程中，我們深切地體會到，相對于其它資源，青年人才是企業發展的重要資源，企業要實現持續發展，提高職工的專業技能、素質水平是必然選擇。素質提升工程，使廣大青年職工結合工作實際，進行多途徑和多方式的學習，在持續不斷的學習中，挖掘自身潛力，增強創新能力，為企業做大做強提供智力支持和精神動力。2012年是中央關于經濟工作轉方式、調結構的重要時期，黑溝煤業團委將積極響應集團公司號召，明確目標，定好位、履行好職責，努力探索引導企業團員青年素質提升工作的新途徑、新方式、新辦法，推動此項工作扎實開展。?