三、主體鍛造，自我超越，提高主體素質

　　鍛造一支高素質的主體隊伍，是煤礦安全生產的根本保證。南屯煤礦深入開展強化安全主體活動，促使干部職工自覺接受教育培訓，提升自我的主體素質。

　?、逶鷮嵧七M教育培訓。南屯煤礦確立了“分級培訓、隊為基礎、教考分開、注重實效”的教育培訓原則，形成了以教培中心為主渠道、以區隊為基礎的培訓管理體系。一是為井下區隊職工印制下發了4000本《職工學習記錄本》，采用每日一題、抽查考試、成績通報等方式，檢查督促職工學習，營造了主動學知識、業務的氛圍。二是制定了《南屯煤礦教育培訓大綱》，以強化職工崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力、培育知識型員工為重點，分工種、分層次組織了全員安全培訓、特殊工種培訓和區隊內部培訓，進一步提高了職工學習培訓的針對性和實效性。今年以來培訓干部職工8500人次，確保了主體隊伍安全素質持續向更高層次邁進。干部職工在討論過程中煥發了學習和工作熱情，涌現出連續570天“三無”區隊機電安裝隊，全國優秀機電隊長尹文波，礦、集團公司、濟寧市三級技術比武狀元李健等一批先進集體、先進個人。三是開展了“創建學習型區隊班組、爭做知識型員工”活動，聘請上海明德學習型組織研究所專家全程指導；實施了“讀書自學成才”計劃，每兩年對自學考試獲得大專以上學歷的職工進行表彰獎勵，選出先進典型做經驗介紹，鼓勵職工崗位成才。

　?、婢呐嘤艹鰡T工。積極轉化全員軍訓成果，推行了準軍事化管理，制定實施了《職工行為規范》，干部職工的素質進一步提高，行為進一步規范，執行力明顯增強。在此基礎上，2005年我們啟動了杰出員工培訓模式，在全礦廣泛宣傳“有能力、有意愿、有熱情、有韌勁、無需監督”的杰出員工理念，聘請企業管理學專家來礦指導，組織人員編制了15套實施辦法。礦、基層單位、員工三方參與，重新制定了1200多個崗位的操作規范，明確了崗位職責，規范了工作行為。根據績效考核，把全部員工分為杰出員工、合格員工、發展員工，并與工資分配、晉級提升、末位淘汰相結合。我們通過合理授權、有效溝通、公正考核，鼓勵員工發揮各自特長，激勵人才在競爭中脫穎而出，力爭在3年內培養400—500名礦級杰出員工，進而打造一支組織情感統一、謀求共同利益的優秀團隊，實現全員創新。

　?、珀P口前移嚴把“三關”。一是嚴把下井關。對新招收人員、疲勞人員等安全“不放心人”，加強教育引導，確保萬無一失后方準下井。尤其對242名采掘新工人，落實師徒獎懲機制，同時把軍訓、理論學習與井下集中現場實習有機結合，在確保安全的前提下，提高了新工人的業務水平。二是嚴把現場監督關。充分發揮安監人員跟班盯現場督察作用，突出人的不安全行為、物的不安全因素重點，切實把措施規程落到實處，確?，F場安全生產。三是暢通流動關。對經常曠工欠勤、違章蠻干的職工，按照有關規定，轉入勞動市場進行培訓，培訓結束后通過雙方自愿、雙向選擇競爭上崗。

　　四、主體提升，自我實現，創造性地發揮主體作用

　　自我實現，就是追求自我價值的實現，使自我獲得充分發展。南屯煤礦站在人性化管理的角度，進一步開展了尊重安全主體活動，激勵職工主動參與安全管理，在安全工作中實現自我價值，形成安全工作良性互動的局面，打造出健康和諧的安全文化。

　　㈠賦予主體“三項權利”。三項權利即：安全知情權、安全參與權和安全監督權。大力推進礦務公開，把安全情況作為其中的一項重要內容，建立了礦務公開登記簿，明確了時間、內容和形式，增強了透明度。暢通信息渠道，做好上情下達，讓干部職工對上級指示精神、安全法律法規、現場環境情況做到心中有數，保證了職工的知情權。在制定有關安全經濟政策時，首先征求職工群眾意見，形成草案后，全礦公布、全員討論，確保了職工的參與權。嚴格執行嚴重“三違”、重大隱患舉報制度，設立了舉報箱和舉報電話，鼓勵職工舉報不安全行為，今年以來對舉報的21項內容進行了核實、獎勵，實現了安全管理的多向監督。

　?、娣e極發揮主體作用。堅持安全工作群防群治的原則，發揮職工群眾的首創精神和主觀能動性，鼓勵職工行使安全管理的民主權利，主動干預不安全行為。家屬協管會與生產區隊、職工家屬與井下職工簽定安全公約和聯保合同，形成了安全壓力共擔、責任同負、成果共享的良好格局。開展了“我為安全進一言”安全合理化建議活動，日常的職工合理化建議活動形成制度化、經?；毠るS時提交，半年一次集中評審獎勵，今年以來收集職工各類合理化建議1200多條，采用300條。組織群眾安全大檢查10次，兼職安全隊伍月出勤達到150人次，制止“三違”413人次，查找隱患507條，并全部落實了跟蹤整改，筑牢了安全生產第二道防線。

　?、鐮I造主體共振環境。一是深化拓展質量標準化向采區、工作面和工作崗位延伸，堅持從設計到施工，從地面到井下，每個環節、每道工序都優化設計，科學組織，提高工作質量、工程質量、產品質量，營造了安全舒適的工作環境，保證了礦井的安全生產。二是構建了井口、廣場、小區“三位一體”文化輻射陣地。發動職工群眾，征集安全警語警句3000多條，印制成冊，從中選出60條編入《安全文化手冊》，促使職工自警自勵。充分發揮井口安全文化長廊的載體作用，組織專門人員講解，用富有親情的文字、感人至深的語言，展示礦井企業理念、企業精神、安全工作方針、價值觀等，讓職工、家屬在溫馨和諧的氣氛中接受啟示和教育，受教育人員達到9000余人次。按照“鄰里和睦，舉止文明，治安穩定，環境優美”的標準規劃小區建設，啟動了改造文化廣場、整修礦區路面、改善教學條件等“十件實事”，做到了人員、時間、質量、責任“四落實”，礦容礦貌明顯改觀，溫馨家園、和諧礦區建設初見成效。三是在職工群眾中倡導“勞動光榮、工作神圣、生活快樂”的價值觀，鼓勵職工努力工作、愛護身體、經營生活，體現了對職工群眾的關懷，形成了較為濃厚的人文氣氛，為職工營造了良好的安全思想行為環境條件。

　　南屯煤礦通過開展明確主體、強化主體、尊重主體活動，構建“四自”安全文化，初步實現了安全由被動抓到主動抓、由“要我安全”到“我要安全”、由靜態管理到動態管理的三個轉變，安全工作呈現出良好發展態勢。截至7月30日，礦井實現了安全生產三周年；截至10月31日，礦井連續安全生產1189天，安全產煤1300多萬噸。