利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理具有規范安全管理的作用。沒有與利益掛鉤的管理是無效的管理，薪酬管理最直接關聯員工的利益，是最見成效的管理手段。薪酬管理中明確了全體人員的責權利，全體員工為了自身利益必須嚴格執行制度，因此，薪酬管理是員工的安全管理得以落實的重要保證，具有規范安全管理的作用。

　　利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理有利于節約安全投入費用。全體員工的主觀能動性不可估量，他們一旦自覺開展安全管理活動，主動排除不安全隱患，避免事故的發生，將給企業節約大量的安全投入費用。

　　利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理設計時的基本原則有以下幾點：

　　一、四個公平原則：即外部公平、內部公平、個別公平和程序公平。外部公平是指煤礦職工的平均薪酬要在煤炭行業中具有競爭力；內部公平是指煤礦內部應有一套公正客觀以衡量薪資差異的準則；個別公平則是職工個人業績應在薪酬中得到充分反映；程序公平則是煤礦與職工之間就薪酬問題應該建立一個公正公平公開的程序。

　　二、戰略性薪酬體系原則：在設計薪酬體系時必須有戰略意識，不能局限于解決煤礦眼前的安全問題、薪酬問題及人力資源問題等。否則暫時解決了眼前問題，新問題一旦出現，薪酬制度無法適應又加以調整，經常變動薪酬制度會引發一系列問題。

　　三、８０ / ２０效率法則：薪酬分配向煤礦企業的相對少數關鍵職工傾斜，少數職工在保障安全生產和提高勞動效率等方面都起著重要作用，必須和一般職工有較大區別，也起到激勵作用。

　　四、全面薪酬原則：將外在的報酬與內在的報酬有機相結合，也就是將直接以貨幣形式表現的激勵和以各種非直接用貨幣表現的獎勵相結合。

　　五、安全業績掛鉤與簡潔性原則：即設計的薪酬體系不能太復雜，要突出安全和收入成正比的關系，使職工牢記安全才能生產，安全才有薪水的理念。