?? 三、流程監督機制。
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?? （1）??? 武裝保衛部負責對火工品從業人的檔案建立和安全技能培訓工作和庫存炸藥、雷管的出入庫及區隊生產使用過程中的領用退的監督檢查工作，對物資供應部、生產區隊、班組有監督檢查的職責職能，確保物品的安全無事故。
?? （2）??? 物資供應部對庫房物品的保管存發及退庫登記和安全防范措施，做到有記錄有臺帳，日清月結，帳物相符。做好防盜、防火工作。若發現案事件立即報告武裝保衛部予以處置。
?? （3）??? 生產區隊、班組對放炮員進行管理，炸藥、雷管的領取、使用退庫、做到責任明確，臺帳登記規范齊全，雷管編號、數目、領用人、去向登記準確無誤，不得私自存放或轉借，必須做到按章操作，杜絕案（事）件發生。若遇到丟失、被盜現象立即報告武裝保衛部進行處置。
監督機制是一個全封閉的管理過程，達到了人與物、物與人的全方位跟蹤管理，使人、物動靜態管理納入了有效的監督管理渠道，做到了從業人員、監管人員，部門與部門之間，相互監督工作，達到人人身上有責任、有擔子、有壓力，那個環節出現問題追究那個環節責任人責任，從卻保了違禁危險品的最大安全保管與使用。
? 四、程序化監督管理帶來的效益。
通過一年來的流程化監督管理，教學二礦火工品達到了安全無事故的滿意效果，尤其是在當地公安機關、民爆公司，嚴格加強了爆炸物品的審批、購買、保管與使用，推行了爆炸物品安全管理的網絡化，特別是強化了對涉爆從業人員上崗資格培訓，憑證個人IC卡限量購藥，持證操作上崗，庫房的規范化建設等一系列工作也為煤礦的火工品安全管理提供了良好的外部安全環境。
2008年，教學二礦的火工品管理實現了無丟失、無盜竊、無爆炸的“三無”工作目標?；鸸て返陌踩９芘c使用中存在的違規事件較之2007年下降了百分之四十左右。全年沒有發生一起涉爆案（事）件，確保了礦井的安全生產和經濟效益的迅猛增長，也為社會穩定，和諧發展作出了應有的貢獻。這一成績的取得應歸結與我們嚴格細致的流程化跟蹤監督檢查管理。
今后，火工品安全監督管理工作中亟待解決的問題。
?? 一、從業人員(庫管員)年齡偏大、業務素質、技能低下，適應不了當前嚴峻的安全管理工作需要。
?? 二、放炮員流動性大，隊伍不穩定,給火工品的安全管理工作帶來被動性。
?? 三、區隊班組等管理階層對火工品安全管理的法律意識、觀念尚需加強、提高。
?? 四、管理人員少、無有防范措施，造成工作效益、安全性較差。
?? 五、安全管理網絡化尚未按照公安機關的要求完善建立運用。
?下一步工作的方向。
一、及時補充、調整從業人員隊伍，定期（每季度）開展安全?? 知識、法律法規、業務技能培訓。
二、提高從業人員工資、福利待遇，穩定隊伍。
三、配備必要的安全防范措施，預防案（事）件的發生。
四、配置必要的電腦設備和技術人員，學會網上辦公，適應新形勢下違禁化學危險品安全管理工作的需要。
結論：
煤礦企業火工品的流程化監督管理，是我們在日常工作中摸索出來的工作方法，起科學性強，是一項嚴密細致具有高度責任心的系統性工作，做好該項工作需要各部門的配合、相互協調，火工品的流程監督管理是封閉式的管理，在今后的工作中還會遇到新的課題，只有通過不斷的完善提高，使其流程監督管理模式科學、正常運行，我們就會達到安全高效、和諧發展的目標！
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