日前，筆者隨公司安全檢查組下礦參加檢查，發現個別單位在安全生產的管理上存在“制度執行不到位，安全監督不到位”的現象，其現狀讓人十分擔憂。想到“有制度不執行等于零，有執行不監督也等于零”的警示，不禁心生一些感慨。

　　安全事故發生的規律告訴我們，管理的漏洞是導致事故發生的原因。一些單位有制度不嚴格執行，有執行沒有監督，已經成為我們安全管理工作的最大隱患，不解決這個問題，我們的安全生產就不會有保障。因此，要使制度有效果，關鍵在于監督，要形成監督機制。懶惰是人的本性，制度要執行，更要有監督，這是安全管理工作的基本原則。因此，我認為，“兩個等于零”的警示不僅一語中的，切中時弊，而且值得我們每一個安全生產管理者的深刻反思。

　　眾所周知，制度是規范行為的保證，沒有制度，我們的工作就不可能協同一致，取得好效果。但是，僅有制度不執行、不監督，此制度又有什么意義呢?近年來，公司發展了，規模做大了，人員多了，管理加強了，但這并不能說明我們的工作就能夠放松管理。應該說，每一個單位都有自己的規章制度，如果不執行，再好的制度也只不過是一張廢紙，甚至比沒有制度的危害性更大。

　　一個善于管理，向管理要效益的企業才是優秀的企業。“管”是手段，“理”是目的。企業的真正目的是在管住和管好的基礎上進行理順，作為管理者就要從繁雜的管的工作中解放出來，把大部分的管理工作交給制度，把自己80%甚至更多的時間和精力花在理上。在“理”中“管”，做到管而不死，理而不亂。只有這樣，才能做到管得最少理得佳，就能理順關系、理清職責、理和氣氛、理暢心情，讓每一位員工更樂意來努力、來高效地執行每一項制度，完成更高目標，這樣的管理才是最成功的管理。因此，我認為，真正的管理不在于管理別人、管理團隊，而是管理自己。