安全大事，必做于細。百分之一的錯誤可能會造成百分之百的失敗。只有將細節融入安全管理全過程，才能將安全管理做實做細，有效地消滅安全工作中的失誤，不給安全隱患以生存的土壤，保證煤礦安全生產長治久安。

　　細節決定煤礦安全管理的成敗。在安全生產與管理中，有些看似不起眼的小細節，往往會決定安全大事。剖析以往發生的安全事故，我們經常會看到這樣的事故案例：某某因為安全意識淡薄，違章作業，設備檢修不按規定程序操作，或施工現場不戴安全帽，或崗位工作不填安全記錄，或安全設施螺絲帽損壞不更換等，結果導致了事故的發生，吞下難以下咽的苦果。在深刻反思事故案例的同時，聯系當前工作實際，我們就會發現對于安全生產中的一些細節工作，我們做得還遠遠不夠。存在著安全工作中的“細節”、“小事”、“小問題”說得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的基層區隊、班組甚至對安全工作的細節、小事視而不見，睜只眼閉只眼，“明知不對，少說為佳；事不關己，高高掛起”，致使一些習慣性違章屢講屢犯，屢禁屢有、見慣不驚。甚至還有很大一部分人都會把崗位工作中按電鈕、合電閘、戴好安全帽、填寫好安全記錄等等“細節”，從心里不當做一會事，“談起來重要，做起來次要，忙起來不要”。這種態度是非常有害的，疏不知，就是這些“細節”“一會事”，往往是釀成安全事故的根源。正如外表堅固的大堤大壩，但也經不起成千上萬個螞蟻巢穴的侵害，小隱患積累成大隱患，這樣的事故案例太多也太令人可惜了，都會令我們后悔莫及，甚至遺憾終生。因此，必須在安全生產中牢牢抓住細節，認真嚴肅地對待安全工作中的每一個細節，無論何時、何地、何種情況下，都決不能少用一道工序，少用一柱、一石、一木、一釘防護措施，只有這樣，安全生產隱患才會得以消除，不安全的事故才能被有效遏制，真正做到時時安全生產，天天安全生產，月月安全生產，年年安全零事故。

　　抓安全生產一定要注意細節，關注細節。不積蛙步，無以至千里。安全生產這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產的每一件小事做好、做到位，經過艱苦細致的工作，才能成全安全生產這件大事。小是基礎，大是框架，小是環節，大是鏈條，沒有小無所謂大。對于安全生產，所有環節都要嚴上加嚴，細上加細，決不放過一絲漏洞。因為，安全工作中的每一個環節，看似無關緊要，但往往卻有牽一發而動全身的作用。輕視和忽略任何細小環節，都會破壞我們整個安全鏈條，從而影響到整個安全生產。要保證安全鏈條穩定，就必須每一道工序每一個環節一眼一絲一扣健康有序地運轉。每一個企業職工，特別是所有從事安全工作的同志，要把可能遇到的問題想多一些，把違章可能產生的后果想嚴重一些，凡是對安全工作有影響的細節，要經常講，反復講，堅決糾正各種不良習慣，不給安全隱患以生存的土壤。要抓著雞毛當令箭，抓著芝麻當西瓜，抓早抓小抓苗頭。要敢于堅持原則，敢于動真格，在安全管理的過程中，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵，該批評的批評，該處罰的處罰，面對任何不好的習慣、做法，都要理直氣壯地予以糾正，不照顧情面，不遷就客觀，不回避矛盾，不掩蓋問題，確保把每一項安全制度的落實往深處做、往細處做，往最薄弱最容易被忽視的環節做，這樣我們企業的安全生產才能真正得到保證。

　　要強化細節實踐，做實做細安全管理工作。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。安全工作是一項系統性工作，覆蓋面廣、涵蓋內容多，稍有疏忽就容易造成漏洞、閃失。作為煤礦企業管理干部，保證職工生命或身體不受傷害，推動安全形勢持續穩定發展，這既是對各級企業管理人員的基本要求，也是義不容辭的責任。而要做到這一點，沒有什么捷徑，唯一的制勝法寶就是做實做細安全管理工作，把點點滴滴抓嚴、抓實、抓細、抓深，把每一件事做細致、做到位。這就要求我們各級管理干部要不斷強化細節實踐，進一步轉變工作作風，深入井下，深入一線，安排任務到現場，解決薄弱在現場，扎扎實實地抓，實實在在地干，在生產實踐中提高發現問題、處理問題、解決問題的能力。對關系安全的每一個薄弱點都要緊而又緊、細而又細、實而又實，對每一項安全任務、每一處安全隱患，要盯住不放，解決不好不放手，真正把上級的安全工作指示精神、安全工作的目標任務、安全規程措施落實到現場，以此確保安全萬無一失。要嚴格安全管理責任制，形成礦長書記負總責，分管礦領導親自抓，安監部門主管抓、區隊科室具體抓、職工人人管理的工作格局，構建起安全管理的大網絡體系。要把工作重心放在基層，切實解決安全措施“喊在嘴上、寫在紙上、就是不落實在行動上”的問題，以此保證百分之百的時間、百分之百的精力盯在現場，靠在現場，保證在現場，為安全生產的順利進行奠定堅實基礎。同時，要動員廣大職工自覺把細節融入到安全生產過程中，充分利用各種形式，采取各種行之有效的措施，使職工正確認識細節管理在安全生產中的極端重要性，從而在工作中牢固樹立起精益求精、細上加細的思想，不斷規范自身行為，成為干部職工的共同價值觀和自覺行動。