——打造安全本質型礦井，切實利用教育引導這把利器。員工正確形成安全行為的養成，靠的是引導教育。當前，在安全生產教育上，往往出現針對性不強，職工興趣不高，引不起教育者和受教育者的共鳴，安全教育效果就很難保證。要實現安全生產“以人為本”，必須狠抓安全生產的正向教育引導。所謂正向教育引導，就是安全教育以員工自我為中心開展，由員工被動接受轉為主動要求。這種教育以我為中心，通過改變心智模式，從而改變環境向安全的角度轉變。近年來，梁家煤礦不斷加大安全教育引導的力度，要求全礦上下切實擺正安全第一的位置，履行安全第一的職責，強化“三違就是事故，事故意味死亡”的安全意識，真正確立本質安全的工作屬性，全員做到消滅“三違”行為，杜絕“三慣”習慣，克服“四躁”現象，不斷突出各個層面安全問責力度，各層面要集中精力、心態平和、穩健扎實、持之以恒地構建本質安全的長效機制，推進礦井安全周期不斷延長。礦井圍繞“礦上抓安全就是為了‘我’安全”、“礦上抓安全與員工利益是否矛盾”、“礦上抓不如員工自己抓”，闡明事理，加強教育，并且組織開展“員工話安全”、“區隊管理人員講安全”、“礦井安全生產我該怎么辦”等大討論，開展了“五查五反”作風整頓活動，每月一次安全薄弱人物排查，定期舉辦安全事故案例展，“三違”人員培訓班，做到安全教育循循善誘，員工身心全程參與，安全心理雙向交流，觸動了員工心靈，體現了親情，拉近了教育者和受教育者的距離，徹底改變了“礦上抓安全，員工千方百計逃避被‘抓’”的對立心理。開展正向引導教育，要注重形式而不唯形式，要注重內容更要豐富內容，尤其要將傳統的教育形式賦予新的豐富的安全內容。梁家礦今年改造完成的安全文化走廊較好的體現了安全正向教育的滲透性，充分利用了員工上下班時間，以生動鮮活的內容在潛移默化中使員工牢記安全生產的基本常識和必要的安全知識，使員工置身于安全生產的環境之中，時時處處感受到安全生產的濃厚氛圍。　——打造安全本質化礦井，質量標準化工作是基礎。安全質量標準化工作，是檢驗安全管理的基礎性要素。多年來，從安全生產實踐實驗中總結提煉出來的各項規定、制度可以說非常完善，而使這些制度、規定在現場失敗的原因，不是制度規定不符合現場實際的要求，而是管理者和員工對現場疏于管理，造成管理失衡，有效的制度、規定沒有在現場得到落實。多年來，煤炭企業為實現安全生產的健康穩定發展，開展了質量標準化建設，使安全生產的基礎不斷鞏固，促進了安全生產，但是，由于煤礦工作的復雜性和特殊性，在標準執行和現場落實上，不到位的現象時有發生?？梢赃@樣說，礦井的安全質量標準化是建設本質安全礦井的必由之路，是一個單位工作標準、工作成效、綜合管理水平的具體體現，要抓好質量標準化工作，重在抓工序、抓操作、抓監督、抓平時、抓落實，歸根結底是管理標準化、是人的標準化。要進一步提升認知境界，質量標準化不是某一個方面達標而某一個方面不達標，而是一個既包括內在質量又包括外在質量，既包括設計過程、又包括施工過程，進而到使用、維修過程，既包括全體施工人員的工序質量控制、又包括全程質量監督檢查整改的全員、全方位、全過程的內在質量與外在質量相統一的全面質量管理體系。在具體工作中要突出三個方面：一是抓業務素質提高，強化安全質量標準化工作的人本基礎。由安監處牽頭各專業分別對照《安全質量標準化標準及考核辦法》細化制定了《各專業安全質量標準化工作責任分工及相關要求》，明確標準、明確責任、明確分工，并重新組織學習，吃透考核標準，為質量標準化工作持續深入開展奠定了基礎。二是抓過程控制，強化安全質量標準化工作的規范運作。在礦井全面推行工序質量管理，建立了各專業工序質量管理體系，從每道工序入手，嚴格按照規范操作，以每道工序質量的達標來促進安全質量標準化水平的提高。加強了對現場施工質量的動態管理，堅持平時檢查、不定期抽查與月末驗收相結合，采取了多種形式的安全質量檢查，堅持施工過程動態監控，重點工程重點盯靠，通過監督制約和考核機制把各項工作標準落實到現場。三是抓有效載體，強化安全質量標準化工作的推進機制。通過載體活動的深入開展促進了安全質量標準化水平的再提高。要要適時征集各單位意見的基礎上對各種規章制度和制定進行修改完善，進一步堵塞了漏洞，細化考核，點面結合，將安全質量標準化工作納入到程序化、正規化的軌道上來，不斷推動礦井安全質量標準化工作邁上新的臺階。自08年以來，梁家煤礦質量標準化工作作為保安全、降成本、促生產、提素質、強基礎、增內涵的一項重要舉措，更新觀念，創新標準，以“確立標準，落實責任，監督考核”為工作主線，深入開展了以“質量標準化提升、精細化管理推進、視覺文化形成”為主要內容的礦井“三化”推進活動，其根本就是礦井質量標準的提升；通過活動的開展，進一步鞏固了安全管理的精細化成果，提高了標準，提升了境界，為實現礦井的長治久安保駕護航?！　?/p>

　　——打造安全本質化礦井，加大監督檢查是保障。安全監督本質上也是一種管理。堅持依法辦事，嚴懲違法違紀行為，是安全生產的重要手段和基本保障。對違章者的漠視就等同于對按章作業者的否定，就會助長違章者一而再、再而三的違章行為，對安全生產沒有半點益處。因此，保證各項安全規章制度的嚴肅性，做到有法必依、違法必究，樹立風清氣正的安全環境，就要對于干擾、阻撓和破壞安全生產制度規定的單位和個人依法懲處。近年來，梁家礦進一步加強對安監隊伍建設，全面強化監察職能，做到關口前移、重心下移、過程控制、閉合管理，建立了管理與監察、督察配套的特色管理模式。同時，進一步深化、細化安全評估、分級考核，抓好對安監隊伍的整頓，采取區隊民主評議的形式，定期對安監員測評，不負責任的安監員調離安監崗位或者下崗處理，所缺人員全礦公開招聘，保證了安全管理人員的素質和工作質量，提高了安全監察的效果?！　?/p>

　　安全生產是一項系統工程，安全生產的形勢在發展變化，安全生產的形勢在發展變化，安全生產管理需要與時俱進、不斷創新和加強，只有這樣，才能適應不斷變化發展著的新形勢，才能增強安全生產工作的針對性，實現礦井長治久安，打造安全本質化礦井?！?/p>