在煤礦井下安全生產管理中，應該說跟班區長、跟班安監員、班（組）長是井下現場安全管理的關鍵人物，在井下現場，抓住了跟班區長、跟班安監員和班（組）長這三個重點人物的管理，就抓住了安全生產的“牛鼻子”，因為在現場管理中，這“三個重點人物”的一舉一動都會對安全生產起著舉足輕重的影響和作用。

　　試想，如果跟班區長不與職工同下井、同上井，在現場不負責任，不按章指揮，職工會怎么想，還有跟班指揮的價值嗎？；如果跟班安全監察員晚下早上，在現場對事故隱患和“三違”現象不管不問，安全監督檢查還有作用嗎？如果現場班組長對現場存在的事故隱患，置若罔聞，不安排處理，而是違章指揮帶領職工冒險作業，那么安全生產還有可能嗎？。反之，如果這“三個重點人物”在現場能夠認真履行安全職責，確保其作用發揮，就能夠促進安全生產，對安全生產提供有力的保障。

　　因此，我們在煤礦安全管理中必須牢牢地抓好這“三個重點人物”的管理，使其最大限度地發揮其職能和作用。一是對跟班區長嚴格要求，必須使其與職工同下同上井，對其下井時間進行嚴格考核，并嚴格執行下井走動式管理制度，所到之處，必須發現問題解決問題，填寫記錄并由本人簽字；二是對跟班安全監察員要強化落實盯頭盯面責任制，檢查范圍內存在事故隱患發現不及時或不督促解決，追究其責任并嚴肅罰款；三是對班組長要強化現場安全第一責任者意識的教育。班組長必須第一個到現場，掌握安全質量狀況，先排除事故隱患后方可帶領職工生產，切實杜絕違章指揮、違章蠻干的現象；四是礦安全小分隊下井把“三個重點人物”的職責落實情況作為監督檢查的重點，也能夠進一步督促他們提高事業心責任感，更好地發揮在安全生產中的作用。