?中聯魯宏水泥有限責任公司，是中國建材集團水泥業務平臺——中國聯合水泥有限責任公司旗下的核心企業。該公司始終堅持“安全第一、預防為主”，以“高、新、細、實”為企業管理方針，不斷吸收國內外企業安全管理的最新智慧成果，通過對傳統企業的生產經營模式、組織管理體系的流程改造，建成了具有魯南特色的生產安全運行機制，其自備礦山的安全管理也別具建材行業特色，為非煤礦山的安全管理提供了一個參考范例。??
　　??
　　按照標準化要求，編織安全網絡、完善安全規章制度??
　　優秀的企業是用制度管人，公司成立了以總經理任主任的安全生產委員會。在公司安全生產委員會的領導下，專門設立了礦山安全生產辦公室，由主管生產的副總經理親自掛帥，并明確規定礦長（礦山車間主任）為礦山安全生產第一責任人。礦山車間建立了上至車間主任、下至普通員工，“縱向到底、橫向到邊”的安全網絡組織。并制定了較為完善安全生產責任制。切實做到了安全工作有人抓，有人管，出了問題有人負責的安全管理體系。??
　　??
　　推行“12345”管理模式，實行標準化管理??
　　1．一個中心：以安全生產為中心。??
　　2．兩個基本點：以抓“雙基”管理、安全標準化管理為出發點。??
　　3．三無：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。??
　　4．四結合：一是把生產任務與安全指標相結合；二是把危險因素與防范措施相結合；三是把安全規章制度與個人行為規范相結合；四是把安全生產與獎勵處罰相結合。??
　　5．五個轉變：一是從人治向法治轉變；二是從被動防范向源頭管理轉變；三是從集中整治向經常化、制度化轉變；四是從事后查處向強化基礎轉變；五是從傳統管理模式向安全標準化管理轉變。??
　　“12345”管理模式，概括了礦山安全生產管理的主要內容，并始終貫穿于安全生產管理之中。??
　　??
　　依靠科技進步，加大安全資金投入，實行機械化、規模化作業??
　　魯宏公司在資金十分緊張的情況下，不惜投入2000多萬元，購進30噸級“特雷克斯”礦車兩臺，40噸級北京“首冠”自卸礦車6臺。逐步替換車況老化的BJ374礦車；又增加了先進的液壓鉆機1臺，液壓油鏟2臺；新式裝載機、推土機各1臺。原先大塊石頭二次爆破，需用人工手風鉆打眼，效率低又不安全，自購進液壓破碎錘后，破石效率大大提高。通過加大安全科技投入，消除了事故隱患，確保了安全生產。? 　規范礦山開采，確保爆破質量安全，提高減震效果??
　　1．魯宏公司石灰石礦、粘土礦均為露天開采，為了充分利用資源，保證合理開采，公司每年年初都按要求編制礦山年度開采規劃，并編制月、季度開采計劃和安全生產經營計劃。開采中，嚴格執行《金屬非金屬露天礦山安全規程》。實行自上而下的水平分層開采，開采臺階高度15米，臺段邊坡角不大于75度。為了提高爆破質量，公司選用澳大利亞澳瑞凱威海公司生產的優質雷管、炸藥，采用單孔微差爆破。為確保爆破安全，制定下發了《露天爆破安全管理實施細則》；爆破作業人員做到全部持證上崗，現場爆破作業嚴格按照爆破設計說明書進行裝藥爆破。爆破設計說明書必須經安全管理辦公室、消防隊、技術室、工農關系辦公室、公司分管領導簽字后方可進行爆破。爆破結束后，由爆破班長填寫《二次爆破作業記錄》。??
　　2．一直把爆破減震工作作為一項重要工作來抓。由于采石場距周圍民房較近，爆破震動對居民的生產、生活影響較大。因此，礦山開采一直不能實施大規模爆破，落礦量滿足不了生產的要求。頻繁移動潛孔鉆和電鏟，造成設備故障高，兩排孔爆破致使爆破次數增加，爆破效能降低，穿爆成本上升，且巖石擠壓效果不明顯，大塊率上升，二次爆破量增大，總體成本居高不下。為了解決上述問題，先后和山東理工大學、威海澳瑞凱公司、平邑化工有限公司等單位加強合作，先后采用多種先進的爆破方案，積極探索最佳減震辦法。對礦山車間原爆破方案進行測震，然后針對測震分析數據，理工大學拿出減震爆破工藝方案，采取大分區微差控制起爆，孔間微差間隔裝藥爆破方式，在2#鏟、3#鏟位進行爆破實驗效果良好，每次爆破礦量達8萬余噸。爆破震動較以往有很大改善，周邊反映良好。??