安全管理貫穿于各個行業和領域，這是一項很重要又比較忽視的工作，安全問題歷來受到企業黨政領導的高度重視，被放在首要的議事日程。我礦自1974年建礦以來，安全事故的發生隨時威脅著廣大職工的生命和財產安全。如：在我礦發生的1991年二號井“10.18觸電事故”、三號井“3.6瓦斯事故”、二號井“7.2瓦斯事故”、“10.8瓦斯事故”，電力公司“12.23墜倉事故”、“2.21煤堆垮塌捂埋人事故”，選煤廠“1.14運輸事故”、三號井“6.22、3.27運輸事故”以及二號井1996年的“6.10運輸事故和2004年的4.6、8.5運輸事故”等。面對新的形勢下，企業更應充分認識到安全管理工作的重要性。隨著社會的不斷進步和發展，隨著企業改制改革的不斷深入，以往的一些管理模式已經不能適應，現在需要應用科學的管理方式，不斷提高企業安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推動和促進企業各項工作的進一步發展。

　　一、管理
　　在安全管理工作中應用科學管理方式十分必要。管理是一門科學，科學的安全管理，需要安全理論作為基礎，為實現安全生產，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。當前，企業要認真學習貫徹《安全生產法》、《煤礦安全規程》以及《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》和《安全生產許可證條例》。特別是《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》是今后一個時期指導安全生產工作的綱領性文件。
　　以往安全管理工作大多采用傳統安全管理，與現代化科學管理方法相比存在明顯不足。傳統安全管理工作的著眼點主要放在系統運行階段，一般是事故發生了，調查事故發生的原因，根據調查結果修正系統，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發生。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，關口前移，防患于未然。如：我礦總調度室在2003年率先采用先進的井下“瓦斯監測系統”，對井下的瓦斯進行監控，這就變為“事先控制”。同時定時定期向分管和值班領導匯報瓦斯突出情況，利用科學的管理方法，真正做到了“早發現、早預防、早處理”，把一切可發事故消除在萌芽狀態之中。
　　安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要堅持科學的發展觀，堅持以正確的理論為指導，不斷研究新情況、探討新問題，把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。科學管理是安全之基，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發生是由于人們缺乏必要的教育訓練和科學知識造成的。如觸電、煤氣中毒等事故，其主要原因就是缺乏對電、煤氣性能的了解，盲目蠻干造成的。“知識就是科學”，科學管理就是安全之源，知識可以增加安全系數，提高科學文化素質，運用科學管理方式是安全管理的重要因素。

　　二、安全管理的弊端
　　（一）宣傳教育不到位。以往的傳統教育對宣傳教育沒有高度重視，領導干部只是注重抓經濟效益，對安全工作認識不夠，觀念上就沒有加以重視。因而，基本上沒有作宣傳教育工作，即使有也是膚淺地談談，走過場，普通職（員）工也只是聽聽而已，根本沒有深入人心，沒有從根本起到警示教育的作用。造成職（員）工的意識當中根本沒有安全的概念。
　　（二）輕視事前管理，注重事后管理。一般在出現安全事故后，領導干部必須處理，然后加強安全工作的管理，大有“亡羊補牢”的感覺，這樣就容易埋下隱患，可能在短時間內會引起員工的注意，但事情過去后，依然如故，領導也不強調安全問題，安全管理工作基本上沒有人抓，所以給下一次安全事故埋下了禍根。
　　（三）不能調動每個人的主動性和積極性。傳統的安全管理方式基本上是制定安全規章制度，領導講一講，然后掛在墻上。安全問題根本沒有深入人心，廣大職（員）工認為，安全管理工作是領導的分內之事，與自己關系不大，所以，從思想意識上人們就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動地配合領導，形成領導干部孤立地實行安全管理，收效很小。
　　（四）創新意識不強。
　　（五）沒有科學系統的管理方法，安全工作難以落實。

　　三、采用科學管理方式、提高企業的安全管理水平
　　（一）形式多樣，注重效果，全面宣講安全的重要性。安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位，認為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的。現代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置，樹立安全第一的思想，在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全月進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、廠報、電視、錄像、黑板報、警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，特別是每年的“安全生產月”的深入開展，使企業廣大職（員）工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。預防為主，先期治理，確保防范措施到位。
　　（二）安全管理要堅持“以人為本”。管理要堅持“以人為本”，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產系統中，人的素質（心理與生理、安全能力、文化素質）是占主導地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環節。因此，在安全管理過程中，企業必須尊重人，關心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理的改善和提高。