5　副職部署的工作落實難，正職部署的工作落實易
　　對于安全工作，各單位行政一把手是安全生產的第—責任者，其 它分管領導作為正職的助手，在他的領導下開展工作。作為單位的正職和副職，盡管他們在 安全生產中承擔的責任不同，但目的是相同的，那就是認真履行職責，抓好分管工作。落實 各項措施、實現安全生產。而在生產過程中，出現了這樣一種不應出現的現象。同樣的工作 ，由于是正職和副職的部署，落實起來難易程度就大不一樣了。要教育廣大干部和 職工，只要是安全生產的工作，不論是正職、副職部署的，我們都要不折不扣地去完成，去落實， 只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產。

　　6　指導性工作落實難，指令性工作落實易
　　指導性工作，—般指上級僅提出原則性要求，下級可以根據本單位實際情況靈活掌握的 工作。指令性工作，是指上級提出的帶命令性質的要求，下級必須無條件完成的工作。由于 指令性工作任務和要求都很具體，干不好不行，因而領導的重視程度就高，抓落實的力度大 ，落實起來就容易。而指導性工作伸縮性、靈活性大，干好干壞都似乎“關系不大”。同時 ，指導性工作要落實好尤其需要發揮主觀能動性和創造性，善于把上級指示與本單位實際結 合起來，使其具體化，而要做到這一點、就更加不容易。但正因為有難度，有時更顯得重要 。因為上級部署的許多重大工作都是指導性的，不可能那么具體。

　　7　沒獎的工作落實難，有獎的工作落實易
　　在市場經濟條件下， 把利益驅動機制引入到安全生產管理中，運用適度將對安全 管理起到促進作用，相反，它就要產生負 作用。在落實安全工作中，由于人們過分地強調利益驅 動作用，結果形成了有獎的工作落實易，沒獎的工作落實難。各級領導干部和廣大職工—定 要 樹立新觀念，安全生產人命關天，落實安全人人有責。只要是有關安全生產的工作，不 管是有錢的，還是沒錢的，我們都要認真抓落實，全力抓落實，把各項工作落實到位。

　　8　見效慢的工作落實難，見效快的工作落實易
　　有些單位和領導注重抓當前的工作，見效快 的 工作，忽視長期的工作，見效慢的工作。通常來講，見效慢的工作一般都是基礎性、根本性 的工作，如安技措工程、安全新技術的開發研究等，短時間內不易見效，需要下一番苦功夫 ，—鼓勁地抓下去。在安全生產中，我們在干好當前的同時，更要著眼長遠，克服急功近利 情緒，重基礎，重長遠，推進安全生產的各項工作有效、扎實地落實。 

　　9　老問題落實難，新問題落實易
　　新問題剛剛發現，能引起人們的關注和重視，因而解決和落實起來就 比較容易。老問題存在的時間較長，人們已經看慣了，要 解決它存在這樣或那樣的困難，在此情況下，落實起來就要費一番功夫。新問題、老問題的 存在，都直接威脅著安全生產，我們要把老問題當成新問題去解決，要把新問題當成馬上 要辦的事去解決。要以只爭朝夕的精神去解決安全生產中存在的所有問題，為安全生產創造 一個寬松的環境。

　　10　處理事故責任者難，追查分析事故易
　　每當發生各類事故，我們都要按照“四不放過”的原則，進行嚴格的追 查、分析和處理。追查分析事故，一般由安監部門組織，開展得都比較順利。 在處理事故責任人時，由于事故的處理涉及到通報、罰款、警告、降 級、開除礦籍等，涉及到責任人的切身利益，因而定奪處理決定非常不易。在處理事故責任 人時，我們—定要堅持公開、公平、公正的原則，嚴格按章辦事，秉公執法，使受處罰的事 故責任人心服口服。