構筑安全監督防線

　　利用群安網組織優勢，強化現場管理，構筑安全監督防線。

　　安全文化的執行力決定安全文化建設的成效，而執行力的好壞關鍵在于監管和考核，嚴格執行安全管理制度是安全生產的保證。

　　該公司工會充分發揮督導職能和群安網的安全監督作用，強化現場督導作用，牢固構筑“只認制度不認人”的安全監督防線。在基層各生產單位設立了群安接待站，選聘了35名特聘群監員和35名群監員，賦予了群監員制止違章作業，抵止違章指揮，督促安全生產，重大安全隱患可以要求停產等八種權力。在安全生產管理上，堅持從嚴治企、預防為主、事前控制和動態管理的原則，建立了“管理科學、責任明確、獎罰分明、監察到位”的安全責任管理制度，實現了對礦區工會與群安工作雙向考核、全過程監督安全生產、全方位查處整改安全隱患的新局面。

　　煤礦“三違”是造成發生事故的根源，是安全生產的大敵。該公司始終把治理“三違”作為安全管理一項重要工作，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵紀律的“四鐵精神”狠抓安全管理，對違章作業、冒險操作等嚴重“三違”人員，開展了“五幫互教”（群安站幫查、班組幫學、支部幫教、親屬幫進、安監站幫改）。堅持“隱患就是事故，事故就有責任，責任就要到人，處理就要到位”的事故追究原則，加大了安全責任追究力度，確保了公司的安全制度落實和安全生產目標的實現。

　　近年來，該公司工會積極探索礦區安全文化建設新路子，充分發揮工會群團組織的優勢，大力開展安全文化教育，不斷健全群安機構，著力實踐參與安全管理新方法，積極構筑全員安全管理防線，大幅度減少了“三違”，成效地促進了企業的和諧發展。