精細化管理不僅是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業成為一個基業常青的百年老字號的必然選擇。當前，大多國有煤炭企業在內部管理上不同程度都存在著人浮于事、職責不清、效率低下、人力物力浪費嚴重等問題，內部設備老化、人員素質低等都對安全生產構成了極大的威脅，外部市場隨著國民經濟的發展，行業競爭將日益加劇。因此，對于沒有相對優勢的煤炭企業，如何在競爭中取勝，是煤炭企業面臨的最為突出的問題。現有許多煤炭企業大力推進行精細化管理工作，有的由于方法不得當，走了許多彎路。我認為推進行精細化管理應抓好以下四個環節。
　　
　　1、轉變觀念，做到事事有安排
　　
　　工作能否取得成效，干部是決定因素。因此，在推進精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉變觀念。部分管理人員對精細化管理存在一些錯誤認識，有的已習慣粗放管理的方法，對各項工作都是以包代管，并認為煤礦不適合精細化管理；有的認為自己工作已經做得很好，沒必要搞精細化管理；有的認為自家地質條件差、人員少，為搞不好精細化管理找理由。這些認識都是推進精細化管理中的障礙。為克服這些消極思想，我們要采取“走出去”的辦法，到先進礦井去學習，親身感受精細化管理帶來的成效，開闊視野，找出差距，樹立推進精細化管理的決心和信心。二要轉變作風。管理干部要靠前指揮、深入現場，養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，深入現場，嚴密控制各個生產環節，對每項工作、每個任務，都安排到人，安排到位，不留死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學習。管理人員必須不斷學習精細化管理知識和專業技能知識，在安排工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的完成。
　　
　　2、完善制度，做到事事有標準
　　
　　為保證煤礦管理的規范化和精細化運作，必須具備規范的、精細的管理制度和工作標準，以判斷員工的操作行為和工作結果是否符合制度和標準要求。但當前煤礦推行精細化管理，一方面缺乏完善的、細化的規章制度和工作標準，另一方面，各項規章制度和工作標準得不到很好的執行。因此，我們必須建立一整套工作標準和管理制度，使員工有章可循、有規可守。同時，要確保編制制度的標準和實施過程的規范，以保證整個管理制度體系整體運作的規范。因此，建立的各項制度和標準，必須要經過深入調研、仔細推敲、盡量細化，使之符合煤礦科學原理，具有可操作性；同時，要把規范員工行為作為精細化管理的一個重要內容，采取一系列有效手段，增強員工的規范意識，使員工形成遵紀守規的良好習慣，營造出一種無形的約束力。
　　
　　3、強化責任，做到事事有人管
　　
　　責任是推動各項規章制度和任務落實的尚方寶劍。如果沒有把責任明確到每個人身上，則容易出現推諉扯皮、不了了之等現象。因此，為能順利完成企業的各項工作，我們必須要強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，實現從區隊、班組到個人，都權責清晰、責任明確，并堅持誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部自覺履行自身職責，起到示范、督促作用，確保企業層層有壓力，事事有落實。
　　
　　4、嚴格獎懲，做到事事有考核
　　
　　企業精細化管理，還要在考核、激勵方面先行一步，否則很容易導致精細化管理落不到實處。如在考核過程中，我們應本著有利于推進工作、有利于調動職工積極性的原則，嚴加考核。一是考核要具有層次性，一級考一級，使每個環節都做到嚴密監督和控制；二是考核必須具有全面性，使企業每一名員工，從經營管理到安全生產，都要進行考核；三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準、嚴格要求，領導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執行，使軟指標硬化，硬指標量化，定性與定量相結合，規范化、標準化；四是考核要真實有效，一切從實際出發，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數據準確、過程真實、結果可靠。五是要根據考核結果，嚴格獎懲兌現。考核結果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有力武器，通過獎勵，對于工作優異者我們要給予肯定和表揚；對于工作消極、成績較差者，我們要給予批評和指正，促其消除過錯、整改提高。
　　
　　總之，實行精細化管理的根本在制度，關鍵在領導，成敗在考核。在推進企業精細化管理過程中，我們要通過轉變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核，使之形成持續推進、循環往復的過程，逐步把精細化管理推向更高層次。