三、改進區隊安全管理的建議及對策

　　1、正確認識和處理安全生產管理中的幾大關系。一是安全與生產的關系。我們必須堅持唯物辨證法，反對片面的認識，抓好全員的參與工作。二是安全與效益的關系。明確事故小與大的轉變關系，把“小事當作大事”來抓，起到防微杜漸的作用，爭取經濟效益的最大化。三是偶然與必然的關系。牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。四是突擊與持久的關系。避免一陣風、走過場的行為，堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。五是愛護與袒護的關系。避免工作中把袒護當愛護，這必然給安全生產帶來負面效應，表面上看是愛護，實際上是害了職工，這樣也不利于安全。
　　2、實現區隊安全管理的理論與實踐相結合。理論研究與工作實踐是相互獨立又相互作用的辯證統一的關系，必須注重理論研究與實踐探索，并把兩者有機的結合起來，改變傳統的安全管理模式。傳統的安全管理，雖然能總結事故教訓，防止同類事故的發生，起到促進安全生產作用，但有其局限性、事后性和表面性。在當今要求新科技、新材料、新設備的及時實施、推廣上顯得不足或無能為力。隨著市場化經營體制的建立，把安全隱患與個人的收入相掛鉤，這樣以經濟杠桿原理來促進隱患的整改和落實，有效的促進了安全管理。
　　3、改進區隊安全管理機制。任何事物的發展不是一成不變的，而是需要不斷發展和創新。區隊的安全管理機制也要有一個不斷完善的過程。首先，區隊要有一套組織嚴密、科學的管理體系，對安全管理要有標準的衡量尺度。其次，安全管理工作要建立嚴格的考核體系。第三，對違章人員要及時公正的公布安全處罰，起到“懲前毖后、治病救人”的作用。第四，要健全和完善規章制度，在執行過程中及時修改和補充，從而做到合情合理。
　　4、強化區隊安全文化建設。區隊安全文化是企業安全文化的重要部分，是區隊生產實踐過程中形成的安全理念、管理制度、群體意識和行為規范的綜合反映，它以職工為對象，運用科學的理念、方法和手段對職工的思想和行為加以規范，最大限度地統一職工意志，以保證實現安全生產。強化區隊安全文化建設，一是要創造良好的安全生產環境，把區隊安全文化滲透于整個生產過程。二是要建立激勵機制，重視保護職工的權益。三是要建立強制執行機制。安全生產與職工利益既統一又對立，職工往往在工作中重視眼前利益而忽視安全，因此，區隊安全文化建設運用強制手段規范職工的思想和行為，強制職工安全生產。四是要強化團隊精神和合作意識的培養。只有廣大職工齊心協力，在工作中加強協作，互相提醒，互相監督，為了共同的目標，才能保證安全生產。
　　5、實現區隊的安全管理與提高素質相結合。員工素質直接影響區隊的安全管理。首先，要抓好區隊長及區隊班子成員的選拔、培養和使用，起用一批有文化、能吃苦、肯鉆研、會管理的人，充實和加強區隊管理隊伍。其次，要維護區隊長合法權益，把其責、權、利有機結合起來，使區隊長享有管理的自主權。再次，要抓好培訓工作。最后，把提高素質和規范管理有機結合起來，使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中。
　　6、強化職工安全教育培訓，提高預防和處理事故隱患的能力。一是根據區隊的職工組成結構、文化素質的具體實際情況，對職工進行有針對性的培訓教育。針對本單位及兄弟單位事故，深入分析事故產生的直接原因(事故發生的關鍵)和間接原因(人的不安全行為和環境條件)，做到舉一反三，杜絕類似事故的發生。防止職工安全培訓教育工作變成走過場，流于形式。
　　總之，區隊安全管理是關系到煤礦企業發展的大事，需要引起高度重視和深入研究。只要我們善于學習，勤于思考，常抓不懈，夯實工作基礎，提高生產效率，就一定能在區隊安全管理方面取得新的進步，促進煤炭企業發展。