班組自控。班組自控重點解決職工不敢違章的問題。班組是企業(yè)最小的管理單元，是完成某項工作的團隊，班組成員之間是一個利益共同體，有其工作的相對獨立性，為此，要建立聯(lián)責、互補、聯(lián)保制度，員工之間相互監(jiān)督、相互制約、相互提醒，實現(xiàn)職責相聯(lián)、風險共擔、利益共保。個人違章，不僅本人受罰，而且集體也承擔相應的監(jiān)督、告知、互幫、互助的責任。班組中要及時自查自糾安全生產的不良行為，幫助職工改正不良習慣，開展經常性的安全工作點評和職工安全程度評價活動，將職工進行分類管理，在員工自己不違章的前提下，不傷害他人、不被他人傷害，實現(xiàn)群體保安。

　　區(qū)隊自管。區(qū)隊自管重點解決職工不能違章的問題。結合現(xiàn)場和工作的實際才能抓到點子上。因此，礦要賦予區(qū)隊在安全上統(tǒng)一組織管理協(xié)調的權利，區(qū)隊要做到在工作的配合和協(xié)調上保證員工不能違章，重點是抓落實，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)的考核，不搞突擊生產和超產超進。礦要定期考核區(qū)隊的安全制度、規(guī)程措施的落實情況，對員工進行安全積分考核和績效管理，對安全末位進行淘汰，實現(xiàn)團隊的安全和諧。

　　專業(yè)自監(jiān)。專業(yè)自監(jiān)重點解決專業(yè)內整體系統(tǒng)的安全問題。礦分管副礦長、副總師和專業(yè)部室管理人員重點是發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)的隱患，消除不安全的根源，實現(xiàn)人機物的優(yōu)化配置，組織開展專業(yè)安全系統(tǒng)評價、職工競賽評優(yōu)和職工練兵比武等活動，根據本專業(yè)的實際情況對員工進行業(yè)務技術培訓，并針對員工技能熟練程度，對員工業(yè)務技能進行評價。

　　礦井保安。礦井保安重點解決礦井大系統(tǒng)的整體協(xié)調和氛圍營造問題。主要是營造安全氛圍、創(chuàng)建安全文化、創(chuàng)造安全生產條件和創(chuàng)新技術，引導職工轉變觀念，建立良好的安全生產秩序，實現(xiàn)各個系統(tǒng)的運轉正常化。

　　煤礦安全自主管理的特點可以概括如下：

　　理念自塑是前提。要改變管理模式首先要轉變思想。安全自主管理模式的核心理念就是安全健康高于一切，安全是自己的事情，徹底改變依賴他人或者外力來促使自己搞好安全生產的觀念，相信自己能夠管好自己，能夠管好自己的安全，這是思想觀念回歸本原前提下對安全工作的新認識。只有樹立了這種觀念，就能在工作中想方設法保障自己的安全，做到不安全不生產，先安全后生產。

　　“常識”回歸是關鍵。人都有生存的權利、有存在的理由和價值、都應擔負社會賦予的責任和義務。這些常識性的問題往往在現(xiàn)實中被扭曲，很難回歸到人的本原上來。落實以人為本，就是要承認人的存在、肯定人的價值、落實人的責任，從而激發(fā)人的潛能。安全自主管理模式，就是賦予每個崗位職工安全的自主權、進一步明確崗位責任、肯定職工自身的價值，相信有能力解決好自己崗位上的安全問題，把依靠外人管自己轉變到依靠自己管自己，這不僅是對職工人格價值的肯定，也是對人的充分尊重和潛能激發(fā)的重要手段。

　　職能轉變是動力。安全自主管理模式不僅改變了傳統(tǒng)安全管理理念，而且也改變了那種大呼隆一起上、一攬子籠統(tǒng)抓安全的管理方式，各類人員在職責和標準重新規(guī)范的前提下，形成了各負其責、相互配合、上下聯(lián)系、縱橫交錯的管理體系，各級管理人員從傾向于在生產中重點抓生產向在生產中抓安全、以安全促生產轉變；由應付管理湊指標和靠罰款來管理向重監(jiān)管、重教育轉變，進一步調動了各類人員抓好自己安全的重要性，安全再也不是別人的事情，而是自己的事情，形成了為了安全集思廣益、為了安全出謀劃策、人人想安全、為安全的氛圍。

　　制度約束是保障。安全自主管理模式以健全完善各項管理制度為保障，這是自主管理有法可依的重要組成部分。主要是安全培訓機制、管理監(jiān)督機制、獎懲機制和收入保障機制。進一步加大安全績效在職工整體工作中的分量和在收入中的比例，從制度上把安全牢牢放在第一的位置。