突出一個“細”字耐心細致，不留死角

　　安全管理工作要耐心細致，橫向到邊，縱向到底，不留死角，從計劃、布置、檢查、考核、總結全過程實行閉環式管理。密切結合生產管理和現場實際，進一步完善和細化各項規章制度，讓規章制度滲透到生產過程的每個環節、每個崗位、每道工序，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查。制定的制度，任何人都必須不折不扣地執行和落實，堅持每月的安全生產分析例會制度，對發生的事故、障礙、異常，要嚴格按“四不放過”原則，認真分析原因、責任，并制訂有效的防范措施落實實施。管理人員應經常深入現場監督、檢查與考核，檢查要細，管理要嚴，發現違章違紀現象要通報一起，查處一起，起到強有力的制約作用，通過建立健全的安全監督網絡管理體系，實現由“對人負責”到“對事負責”的轉變。

　　緊扣一個“實”字腳踏實地，真抓實干

　　安全工作要腳踏實地，既要多說，又要實干，沒有踏實的工作基礎，安全工作就成為空中樓閣，因此，在安全工作中要做到四實：一是計劃要符合實際，二是工作要腳踏實地，三是總結要實事求是，四是獎懲要以實論事。在監督檢查工作中要敢于充分暴露問題，才能有效地解決問題，避免出現重布置，輕檢查；重檢查，輕處理；重形式，輕效果；說起來驚天動地，做起來毛毛細雨的現象。管理工作中要高度重視和切實解決工作中存在的問題，一抓到底、不留死角，對于在設備系統、勞動安全與作業環境、安全管理等方面查出的問題，要及時落實整改，消除設備隱患，努力從源頭上杜絕各類事故的發生，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。

　　同時，在安全管理工作中還要注重煤礦安全文化的引導作用，以“人本管理”作為切入點，從安全文化入手，營造“大安全”氛圍，在“重懲處”的同時，重人性化管理，實行自主管理、民主管理，加強安全文化建設，構筑求真務實、爭先創優、恪盡職守的工作風氣和安全氛圍，使職工安全生產的自覺性得到提高，想安全生產所想，急安全生產所急，由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”方向轉變，逐步形成全員抓安全的“大安全”格局。