第二，設備購置是保證設備質量、搞好設備管理的關鍵環(huán)節(jié)。目前，由于種種因素，在機電產品市場中，存在個別粗制濫造的煤礦設備，加之煤礦企業(yè)本身的技術缺陷（例如，很多煤礦沒有較為全面的、先進的檢測鑒定技術手段、表面上很難判斷設備質量的好壞優(yōu)劣）。因此，為了避免不合格的設備進入煤礦企業(yè)，在設備的采購時應該按下面最基本的程序運作：

　　一是做好市場貨源調查和供貨商的選擇工作。在進行設備購置時，要廣泛收集市場的貨源信息，可借助網(wǎng)絡、各種媒體廣告、展銷會、設備企業(yè)上門推銷等信息渠道，了解生產廠家和產品的技術、參數(shù)、生產能力、質量、價格、供貨時間，進而調查廠家的裝備水平、技術水平、質量保證體系、檢測手段、售后服務。通過綜合分析比較后選擇確定一個或幾個方面條件較好的供貨商。

　　二是做好訂貨工作。訂貨時應明確提出所購置設備的規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、交貨日期各項要求。盡可能采用詢價、競爭性談判、公開招標等方式運作。并且應有機電技術、計劃財務、審計紀檢等全方位部門人員參加，規(guī)范操作。

　　三是必須簽訂《購銷合同》，通過合同來約束雙方的購銷行為，督促雙方履行職責，保障雙方權益的全面實現(xiàn)。

　　四是新采購到位的設備，應及時組織有關單位（部門）進行現(xiàn)場驗收，并根據(jù)裝箱單或“送貨單”移交清楚隨機配件、專用工具及技術資料等。驗收設備時，凡不合格產品（包括產品質量、缺件、裝運中的損壞等）一律不予驗收。驗收后的設備，應先編號入賬、后投入使用。暫不使用的設備必須入庫妥善保管，做到上有蓋、下有墊，有效防止日曬、雨淋、被偷盜的措施，新設備不得隨意拆件使用。

　　第三，高度重視裝備的安裝、使用、維護與保養(yǎng)管理和更新改造工作。具體的要求如下：

　　其一，要求做到正確安裝、認真調試。設備安裝質量的好壞將直接影響設備的后續(xù)使用，因此，設備安裝后應組織現(xiàn)場交接、交接時必須資料齊全，簽字認可，并有合理的質量保質期限；

　　其二，要求正確使用、維護和保養(yǎng)設備。具體的措施是：嚴格執(zhí)行各種設備操作規(guī)程，對操作人員經(jīng)常開展技術培訓和崗位練兵，使操作人員做到“三好”、“四會”。

　　其三，要求建立設備定期檢修制度和設備包機制度。按計劃實施預防性維修和周期性修理，盡可能地避免事后維修，變被動的搶修為主動的計劃檢修。

　　其四，嚴格事故分析追查制度。針對設備出現(xiàn)的故障和事故，必須按照“四不放過”原則認真組織追查和分析，找準故障和事故發(fā)生的原因，對癥下藥，制定出切實可行、行之有效的防范措施。

　　其五，煤礦企業(yè)還應該科學管理裝備，根據(jù)裝備的磨損情況、故障規(guī)律、更新原則、技術經(jīng)濟、安全性能等綜合情況，合理制定裝備的改造和更新計劃，及時安排對裝備進行技術改造，及時更新淘汰安全技術性能落后的裝備，保持裝備的技術先進、完好使用、可靠運行、安全高效。
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