安全生產是煤礦企業求效益、 謀生存發展的基本要求，是煤礦管理工作永恒的主題。煤礦企業屬高危行業，許多小型煤礦水文地質條件復雜，煤層變化大，圍巖破碎，瓦斯涌出量大，災害多發，加上小煤窯無秩序開采，大面積采空區儲積著大量的積水，給小煤礦安全生產管理工作帶來極大的難度。面對如此眾多的安全隱患，如何搞好小煤礦安全生產管理工作，下面試談我礦幾年來的一些做法。

　　1　牢固樹立“安全第一，預防為主 ” 的方針，堅持安全思想認識到位

　　我礦是江西省首家港資企業，位于信豐縣鐵石口鎮，2000年初投產，下轄二號井和大家園礦井，設計生產能力9萬 t / a。全礦現有員工 539人，其中井下一線生產人員343人，每小班最大出勤人數為 160人 (每井各 80人)。煤礦屬地下開采，受煤層地質條件制約，作業環境存在著瓦斯、 煤塵、 火、 水、 頂板五大自然災害。2003年初，公司提出“ 全年消滅重傷以上人員傷亡事故，死亡率控制在‘ 零’ 的目標” 。有些管理人員認為，煤礦屬高危行業，煤礦生產是與大自然作作斗爭，稍有不慎，就有可能釀成大錯，發生事故是在所難免。針對“ 事故難免論 ” 這一思想動態，在全礦上下開展了“ 人人為安全，安全為人人 ” 的大討論，使大家認識到安全生產事關每個員工的生命安全，高度重視并切實抓好安全生產工作，正是代表了全礦員工的根本利益，體現了“ 三個代表” 的本質要求。思想的飛躍，對樹立“ 安全第一，預防為主” 的安全生產方針打下了牢固堅實的思想基礎，對實現年度安全控制指標起到了積極作用。

　　2　 安全生產要舍得花錢，堅持安全資金到位

　　煤礦設備與裝備的好壞是搞好煤礦安全管理工作的關鍵。要打好安全生產基礎，必須舍得花大錢，加大安全資金投入，安全無小事，不能欠帳，不得馬虎，不得拖延，一定要及時劃撥資金，投入足額到位。從 2003年起，我礦每年從噸煤提取 20元的安全基金，并編制整治技改計劃。

　　2003年投入 180萬元，對礦井通風系統、 運輸系統進行全面改造，建立瓦斯監控系統，完善井下三大保護等 20多項整治項目，當年就杜絕了重傷以上事故的發生，安全生產有了明顯好轉，全省首家通過了安全程度評估。在此基礎上， 2004年又投入了 220萬元， 2005年再投入 230萬元，完成了礦井雙回路供電線路，更換變壓器，完善井下“ 三專二閉鎖”，購置探水設備，配置自救器，安裝防災管路，更換非“ 煤安” 設備，完善絞車后備保護系統等專項整治項目。這些項目的完成，大大改善了礦井的安全生產條件，提高了小煤礦的安全裝備水平，為實現小煤礦的安全管理控制目標奠定了扎實基礎，已連續 46個月實現了安全生產“ 零”控制目標，杜絕了重傷以上的事故。