三、在安全生產及管理方面應采取的措施：

　　煤礦安全生產無小事。在煤礦安全生產上莫以善小而不為，莫以惡小而為之。因為煤礦井下作業礦石四壁、打眼放炮、機車運輸、風水管路、電線電纜直送井下，而采、掘、機、運、通分工較細，環節緊扣，如有隱患存在，有細小的閃失，將造成難以挽回的損失。不怕一萬、就怕萬一，從小事做起，人人都遵守安全規程，技術規范，操作規程，安全生產才能得到應有的保障。

　　要圍繞提高現場的安全可靠性這一目標，突出重點，狠抓薄弱環節，努力提高實效。要強化“一通三防”管理，深入持久地開展瓦斯、煤塵專項治理工作，確保通風系統穩定可靠。高度重視煤與瓦斯突出及高瓦斯頭面的安全質量管理。遇到特殊情況，要制定專門措施，組織落實兌現，確保安全生產。

　　煤礦安全質量標準化工作不僅是安全生產的需要，也是打造企業經營理念，培養企業精神的要求。要確立標準化工作是堅持預防為主的具體體現，要樹立抓標準化就是抓安全的理念，徹底轉變作風，使標準化的要求和任務落到實處。在管理方法和手段上積極創新，不斷探索標準化工作的新路子。要確立標準化工作齊抓共管、互相協調的理念。

　　四、注重職工隊伍管理，強化安全技能培訓

　　首先要樹立職工管理不僅要管“人”，而且要管“事”，只有管好人才能管好事的新觀念，實現新煤礦管理模式由“以人為中心”向“以事為中心”的轉變。加強標準化建設，進一步規范崗位工作內容和方法，明確工作要求和考核標準。

　　結合目標管理對人員實行定編、定員、定責、定時、定職的“五定管理”。五定管理的關鍵在于兩點：一是與方針目標管理相結合。二是要有相應的制度為保障。通過方針目標管理，明確規定各崗位應完成的工作任務，以促進工作效率和質量的提高，并形成制度，對不能按時、按質完成任務的人員應作一定的處理。

　　堅持以人為本，努力提高職工的整體素質。高素質的職工隊伍是做好標準化工作的基本保證，安全生產狀況的根本好轉，既要依靠必要的物質基礎，更要依賴于提高從業人員的安全文化素質和安全文化水平，要強化職工的安全意識和技能培訓，特別要抓好法律法規培訓、崗位技能培訓、要害工種培訓、轉崗培訓和新技術推廣培訓，其實提高廣大職工的安全操作技能和專業技術素質。重視班組長和專業技術工種隊伍建設，保持和穩定現場技術力量。