如果把企業生產比作摩天大廈，那么其一磚一瓦就是生產精細化管理的細節。生產管理必做于細，因為百分之一的錯誤可能造成百分之百的失敗。

　　化工生產要高效快速發展，也必須精細化管理。因為有些看似不起眼的小細節，往往會對生產的安全、高效乃至成敗起到決定性作用。剖析以往的案例，我們常會看到：因為設備檢修不按規定程序操作，或施工現場不戴安全帽，或崗位工作不填安全記錄，或安全設施損壞不更換，這些小細節導致了事故發生;或因沒有精確計算，或因某個數字統計出了差錯，導致企業發生重大經濟損失。深刻反思我們不難發現，對存在于生產管理工作中的細節、小事、小問題，我們往往說得多、抓得少，制度多、措施少。

　　其實，任何大事都是由小事組成，企業生產同樣如此。因此，抓生產管理一定要注意細節、關注細節。只有保證生產管理的每一件小事做好、做到位、做到精細化，才能成全企業生產這件大事。小是基礎，大是框架;小是環節，大是鏈條;沒有小，就無所謂大。因此，對于生產的所有環節，我們都要嚴上加嚴、細上加細，決不放過任何一個漏洞。

　　要把點點滴滴抓嚴、抓實、抓細、抓深、抓全，就要求各級管理干部不斷強化細節，進一步轉變工作作風，深入生產一線、深入班組、深入崗位，在生產實踐中發現問題、處理問題、解決問題。在抓生產時，我們不但要抓過程管理，更要注重對思想管理，從一些細小苗頭，去發現人的不安全思想隱患，做好疏通工作和技術指導。

　　總之，企業管理應精細化到對每一項安全任務、每一處生產環節盯住不放，解決不好不放手，真正把生產計劃、工作目標、安全規程落實細化到每一個環節，從而保證企業安全高效生產。