4 實施點檢工程、確保設備正常運行
??? 白鶴門站同志在生產實踐中，深刻地認識到天然氣輸配運行不同于一般企業，它的生產經營活動突出地依賴設備系統安全有效運行，離開了這一基本點，公司的經濟效益、社會效益、服務效率、管理目標都失去了技術保障。為此，我們認真學習了日本企業現代化管理中推行的《設備點檢工程》中巡回點檢制，認識到“點檢制”是突出了動態管理為核心的全員設備維修管理的指導思想，通過對設備進行預防性檢查，使早期防范設備劣化的措施得到落實，消除運行中缺陷和隱患，做到防患設備故障于未然。我們在引進設備巡回點檢制過程中，按照檢查要細、管理要嚴、不留死角、沒有盲區的“精細管理”要求，把天然氣輸配運行“管束區”分割為6個子區域(進站區、清理區、調壓區、計量區、收發區和出站區)。監結合當前公司正在建立和實施HSE職業安全、健康和環境管理體系的核心要素“對危險源辨識、風險評價和風險控制”進行策劃，把易發事故的清理區、調壓區作為重點檢區域，對這兩個區域內75臺設備設施中的過濾器、調壓器、手動和電動閥門，15臺A類壓力儀表及運行管道可能發生故障和老化的負荷支撐部位、管道接I=I連接部位、機泵傳動回轉部位、設施受介質腐蝕部位逐一制訂點檢標準。根據設備不同性能、性質和結構確定具體點檢內容，如泄漏、壓力、溫度、振動、火災、爆炸、異聲等。按“六定”要求(定人、定點、定量、定周期、定記錄，定業務流程)進行預防性點檢和管理。由于點檢內容完整、覆蓋全面、突出重點、兼顧一般，符合大安全管理要求，使天然氣輸配生產過程中每一個環節和工序都得到有效控制。在空間上消除了各專業管理“接合部”無人管的安全盲區和死角，在時間上消除了安全空檔和斷點。安全工作做到了環環相扣、首尾銜接、緊密科學、貼近實際，實施了全員、全過程、全方位的安全管理，保持良好安全技術狀況，保證設備持續、穩定地運行。

5 應用先進管理方法，強化門站科學管理
??? 設備是天然氣輸配運行的重要物質技術基礎，強化設備科學管理，確保設備的完好和有效運行，是保證門站從事生產活動的重要技術手段。門站同志根據天然氣設備閥門和儀表之間接口多、管件連接和軸轉動的地方容易引發天然氣逸出。造成跑、冒、滴、漏的事件這一特點。我們把“管束區”內大大小小84只不同類型閥門，44只溫度、流量、壓力儀表和壓力、溫度、流量變送器上的數百只容易泄漏危險點，按照設備維護管理責任，分別落實到崗位每個人員，并突出重點崗位與重點部位的管理，使所有生產設備做到了有效防范控制。同時為了進一步加強對設備的“清潔、整齊、潤滑、緊固、安全”十字科學管理，我們在總結傳統設備管理方法的同時，融入現代設備管理的全員參與生產維修思想，模索出一套“五個必須”設備管理法。使門站設備做到“正確使用、精心維護、科學檢修、經濟運行”的最佳的技術狀態，提高了系統設備的安全性、穩定性和可靠性。
??? “五個必須”：(1)對壓力容器、機、泵設備管理必須做到“四懂、三會、三好、”(四懂：懂結構、懂性能、懂原理、懂用途；三會：會操作、會維護保養、會鑒別判斷設備異常現象的部位和采取控制措施；三好：用好、管好、保養好)；(2)對機泵維護保養必須做到“三勤”、“五定、三過濾”、“三個見”：(三勤：勤檢查、勤擦掃、勤保養)；五定、三過濾：(潤滑注油定人、定時、定量、定質、定點，手工注油：油桶到油箱、油箱到油壺、油壺到設備三級過濾)；三個見：(軸見光、溝見底、設備見本色)；(3)機泵運行時必須做到四不準：(不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷)：(4)對壓力容器和機泵巡檢時。必須做到“聽、摸、，聞、比、看”五字現場檢查法；(5)對門站所有設備必須做到“四個一樣好”：(室外設備管理和室內設備管理一樣好小設備與大設備一樣好：上面設備與下面設備一樣好；在用設備與備用設備一樣好)。
??? 由于門站同志對設備管理應用了先進的管理方法，實施行為規范化，控制嚴密化和管理精細化，使生產管理各個環節有章可循、有法可依、有“工藝規程”可執行。門站安全運行665天，基本實現了“故障為零、事故為零、缺陷為零”的目標，保證設備處于“安全、平穩、長周期”運行狀態。

6 筑強安全基石、創建兩個文明
??? 在門站升級達標和創建文明過程中。我們在加強門站基礎管理工作的同時，融入HSE先進理念，筑強門站安全基石，具體做了4方面工作：
??? (1)我們根據門站人員大多是來自農村勞務用工，人員素質和安全意識高低不齊，自我保護和防范意識不高、崗位操作技能熟練程度不夠，對我們這樣一個高風險行業是極易發生事故的。為此、門站同志為了幫助員工掌握實際操作技能，由生產骨干和技術管理、運行調度、安全保衛等專業部門結合生產實際擬定了100道練兵題，在學習園地中設置練兵臺，內容有生產技術、設備維護和保養、安全知識、精神文明等知識，用崗位練兵卡方式，正面是問題，反面是答案，一卡一題、自抽自答、互抽互答，練兵卡的內容一周一換，這樣日積月累，使班組成員做到“一清二熟”(即：工藝流程清、生產原理熟、工藝條件熟)，牢固地掌握崗位操作技能、工藝規程和處理異常事件的能力。
??? (2)在圍繞安全輸氣生產為中心工作中，門站共產黨員在共保一個“安”字基礎上，發揮共產黨員先進模范作用，結合生產實際，提出黨員責任目標：“安全保障無事故，管理提升顯成效，氛圍和諧求凝聚，精神文明創一流”。在創建文明門站中每個黨員做到了崗位承諾7個無：即“安全無事故、工作無違紀、操作無失誤、生產無隱患、巡檢無漏點、接點無泄漏、報表無差錯”。在保證安全輸氣生產和創建文明門站中率先垂范、樹立榜樣起到了積極帶頭作用。
??? (3)建立學習園地，開展讀書活動。門站同志把建立學習園地作為展示門站員工兩個文明建設的一個窗口，反映門站政治面貌的一面鏡子。公司工會為門站購買了政治和技術書籍供員工學習，門站為了使學習園地辦得富有成效，結合門站現狀。聽取群眾意見，開辟了宣傳教育、讀書心得、工作計劃、上級告示等4個板塊。還根據不同階段，在學習園地中開展不同的宣傳內容。如在今年上半年，他們為了幫助門站同志理解黨中央書記胡錦濤提出的在全國人民中開展“八榮八恥”活動要求，門站骨干不僅把“八榮八恥”內容打印出來，張貼在園地，供大家學習，而且聯系工作和生活實際，用通俗易懂的語言。在學習會上向廣大員工宣傳。還有同志在讀書活動中，書寫了學習“八榮八恥”心得進行相互交流，取得了較好的學習效果。
??? (4)推行定置管理，是促進現場環境文明，建立正常生產秩序，確保門站兩個文明重要手段。為此，我們從加強文明生產入手，推行定置管理，開展5S活動。對場站五室一宿一箱一庫(即操作室、辦公室、會議室、更衣室、休息室、三班宿舍、工具箱、小倉庫)，按照擺放有序、取舍方便、流轉暢通、清潔整齊的要求，對工作和生活現場環境進行整理、整頓，清潔、清掃，監繪制定置圖，實施了定置管理；還在生產作業場地醒目處，擺放兩只塑料環保分類垃圾箱，將可回收垃圾和不可回收的垃圾分類投入，這樣既環保又衛生，有效防止垃圾到處亂扔狀況的發生。對站庫管理按照“四號定位”、“五五擺放”要求，做到物品碼放橫向成行，縱向成線，有條有理，過目知數，使物品擺放目視化。同時還建立入庫、保管、發放、盤點管理制度，做到庫存物資銹物上裝，賬物一致，日清月結。通過“5S”活動，為員工創造一個環境整潔、設備完好、信息準確、物流有序、安全生產的工作場所。
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