天津分公司對安全工作十分重視，這既是渤海灣海上油氣勘探開發和風險控制的客觀要求，也是國家以及市場對上市公司的要求。做好安全工作是為了國家、為了公司，更是為了員工及其親人。一旦發生事故，受傷害最大的就是當事人及其家屬，所以說，做好安全工作事關每個員工的切身利益，是每個人不可推卸的責任。
　　
　　安全管理是一門科學，又是一種藝術，更是一種公司文化。做好安全工作，需要感悟。只有領悟了安全的重要性，才能有重視安全的意識，才能有重視安全的心態，才會把安全工作做到位。安全管理中有幾個關鍵詞，值得大家在工作中不斷體會，加深認識，領悟它的真正內涵，如，制度執行、持續改進、全員安全、完善體系、堅強意志等。安全是一種綜合的管理，同時又是一個獨特的專業。安全體現了管理規章制度的可靠性、企業執行力的高低、員工隊伍素質的好壞。作為海上油田管理的領導，只有具備了良好的安全管理能力才是合格的領導。天津分公司要求各級單位的一把手必須親自抓安全，我們把各作業部門經理任命為所在單位安全總監，要求他們務必具備安全管理知識和技能，務必親自檢查安全工作，務必親自對員工進行安全教育。
　　
　　安全是人人都可以做好，但又不是每個人都自然能做好的工作。一個人，只要有責任心、敢于嚴格要求、有堅強的意志，就能夠做好安全工作，并不需要多么聰明和高智商；但那些所謂的聰明人，如果缺乏責任心，習慣投機取巧，就會在安全上出問題。因此，安全更多的是素質層面的要求，它比智商更重要。
　　
　　在安全工作上，我有九個方面的感悟：
　　
　　一、做好安全工作，既要有正確管理理念，還需要有可操作的規章制度，更需要堅定不移地執行。
　　
　　沒有正確的管理理念就不會有高水平的安全管理，但光有理念沒有可操作的規章制度，理念永遠只是一句口號；而光有規章制度，執行不得力，也僅僅是紙上談兵，不會有具體的效果。因此，宣貫了理念，制訂了規章制度，就要堅決執行。理念體現企業安全管理的先進性；制度建設體現了公司對安全的重視和投入；執行更多是體現了公司文化和隊伍素質。在工作中，必須不折不扣地嚴格執行各項規章制度，在執行方面，我認為“笨一點”“死板一點”是有好處的，起碼是利大于弊。
　　
　　二、安全管理既要重視準備和預案工作，又要做到實施的認真。
　　
　　一項工作，如果在實施前考慮周全，準備充分，精心設計，這相當于完成了該工作70%～80%的安全管理工作量，準備和預案的過程實際上是發現安全隱患和控制的過程，也是讓員工從思想上、心理上做好準備和進入工作狀態的過程，非常重要。這個過程的投入和花的時間可能相當可觀，但完全必要，特別是風險作業。在充分準備和預案的基礎上就是要充分交底，讓參與作業的所有員工都知道如何安全地實施，然后就是嚴格按準備和預案的要求配備合適的防護、保護設備，使用正確的工具和材料，在監督和控制的狀態下按部就班地實施，這就是安全工作的過程。
　　
　　三、安全管理既要強調嚴格要求，又要做到行之有效。
　　
　　所謂嚴格要求，就是要杜絕杜絕粗放和隨意的“惡習”，要克服“重人情，輕制度”的不良習慣。我們和一流公司在安全管理上最大的差別不在理念上，而是在執行制度的嚴格程度上。有些承包商，去外方當作業者的油田總是感到很大的壓力，而到我們的某些自營油田就比較輕松，說明我們某些油田在執行中嚴格程度不夠。當然，在堅持嚴格的同時也要重視規章制度的行之有效，否則執行者會產生厭煩和逆反心理，從而投機取巧，同時也浪費資源和低效率。在管理工作中，在嚴格要求的同時，我們提倡甲方要幫助乙方、上級要幫助下級解決問題，幫助他們達到要求。嚴格是手段，不是目的，我們的目的是安全地把各項工作做好。
　　
　　四、既要有連貫的、穩定的、長期堅持的政策和方針，又要在工作方法和工作質量上追求持續改進。
　　
　　安全工作實際上是在培育一種優秀的公司文化、一種良好的習慣。所以，安全管理的政策和方針要有連貫性、穩定性和堅持不懈，讓廣大基層員工感覺目的很清楚，方向很明確，工作很有信心。如果朝令夕改，則會讓員工們在執行時無所適從。在保持政策和方針相對穩定的同時，還要注意在工作方法和工作質量上的持續改進，我認為，“持續改進”有三個含義：一是長期性，“持續”就是要不斷地做，有計劃地做，不能中斷，沒有終點；二是要堅持，“持續”就是要堅持，強調意志和毅力；三是要“一天比前一天做得好”，如果沒有做到“更好”就不能稱之為“改進”。所以，“持續改進”是安全管理中一個非常好的理念。