實施監管分離強化安全管理
　　
　　公司從創新理念、創新管理、創新基礎工作、創新安全體制等方面入手，正確處理安全與速度、安全與質量、安全與標準化、安全與效益、安全與管理者和員工素質的辯證關系。
　　
　　公司采取異體監督制度，實施監管分離，強化對燃氣業務的有效安全管理。監督者來自不同的系統，與被監督者沒有利害關系，可以真正站在公平、公正、實事求是的立場上監督與核查。對此，公司聘請了一批熟悉安全工作、敢于執法的安全監察員，頒發安全檢查通行證。監察員具有內部獨立執法權力，在檢查時無須申請，可直接到站場檢查，一旦發現問題嚴格按規定處理，緊急情況下有下達“三令”（停產令、整改令和處罰令）的權力。在各控股公司自檢基礎上，燃氣分會組織對各控股公司監督抽查，同時各控股公司之間也相互監督。
　　
　　在國內外考察的基礎上，公司正著手建立一套適用于中國石油燃氣行業特點的QHSE管理體系。公司還將組織專業性強的安全交流現場會，搜集安全生產的最新信息、兄弟單位和行業的安全管理經驗，指導各地區公司，使安全管理更符合實際。
　　
　　細化管理措施狠抓基層落實
　　
　　結合生產實際，公司采取了“三令”、“四不”、“五抓”、“五結合”、“五要求”和“六到位”等措施，使安全管理落實到每個細節。
　　
　　所謂“三令”，即對存在重大安全隱患情況緊急的下達臨時停產令；對生產中存在的安全風險直接下達整改令，限期整改；對違反HSE有關規定的，現場可直接下處罰令。“四不”，即在方式上不講形式、在標準上不遷就、在查找問題上不講面子、在處理問題上不講關系?！拔遄ァ保醋タ刂?、抓預防、抓違章、抓苗頭、抓隱患。“五結合”，即與貫徹落實集團公司、管道局安全要求相結合；與燃氣事故案例分析和警戒相結合；與安全培訓、提高安全操作級別相結合；與交流安全管理經驗和做法相結合；與安全隱患整改提高相結合?！拔逡蟆保窗踩ぷ饕笕珕T參與、要求持之以恒、要求領導重視、要求堅持創新、要求機構健全和人員充實?！傲轿弧?，即負責領導到位、主管部門到位、安全管理人員到位、運行管理人員到位、施工和監理人員到位、廠家技術人員到位。
　　
　　為了將措施有效地落實到基層站場，今年2月份，城市燃氣安委會組織由安全、運行管理專家參加，采用明查暗訪的方式，對局燃氣板塊35個單位開展拉網式安全檢查，發現近百項安全隱患，都按要求下達整改令和隱患整改通知書。各單位及時按要求完成整改，并書面匯報整改情況。