3．應急預案缺乏時效性

　　企業的生產狀況在不停的變化著，也導致了安全危機管理需要做不斷相應得調整，這就要求企業制定的應急預案也應該跟著變化而作相應的調整才能適應安全管理要求。因此，應急預案應有時效性，要根據生產的具體變化不斷修改，也應該建立年檢制度，每年對應急預案進行常規檢查，刪除過時的信息，在保證應急預案時效性的同時，保證其簡潔性。

　　４．危機管理的培訓和演練工作尚不到位

　　危機管理工作僅僅靠編寫應急預案，顯然不夠，通過預案演練才能提高企業安全危機管理的實戰能力，人員培訓也是這個道理。理想狀態是：擁有一支專業隊伍，危機事件發生時，救援人員能迅速進入狀態。但是，對大多數企業來說，建立專門的應急救援隊伍不太現實。這就要求企業成立應急救援隊伍時，對救援人員進行相應的培訓，使其掌握充足的應急救援知識、具備較強的戰斗力。

　　５．缺少安全危機管理的規章制度

　　首先應制定與救援人員相關的規章制度，如挑選救援人員的標準和方法；培訓救援人員的時間和內容；救援人員所享受的補貼和待遇；救援人員的處罰和淘汰標準；救援人員的職責；救援人員在應急救援中的集合與救援等等。制定好一系列相關規章制度，能使對救援人員的管理有據可依，才能使平時分散在不同部門、不同崗位的救援人員，在需要的時候，能夠最快的集中和投入戰斗，這是安全危機管理的基本要求。

　　６．忽視了小型石化企業的安全危機管理工作

　　改革開放以來，各地都出現不少規模較小，產品單一的小型石化企業。這部分企業自身的救援能力有限甚至沒有救援能力。一旦發生危機事件，很可能對周圍環境造成較大影響。筆者認為，危機管理水平較差的小型石化企業與安全危機管理水平較高的大型石化企業簽訂應急救援合同，開展合作比較可行。或者進行代培訓，或者在危機事件發生時出動救援隊伍進行救助，由小型石化企業提供一定的資金補償。這樣就可以保證小型石化企業發生危機事件時能夠妥善處理。