(五)嚴格工程管理，確保工程質量。
　　工程質量的好壞直接影響著煤氣的安全正常運行，搞不好工程質量，將會給煤氣的運行造成事故隱患，所以公司注重工程質量的管理，從設計到施工檢查驗收、都嚴格按照有關規范要求進行，做到工程不合格、不驗收、不送氣。發展煤氣用戶，需要經常進行帶氣接頭和置換點火工作，因煤氣易燃易爆，含有一氧化碳等有害氣體，一旦有泄露、就會造成重大事故，為確保帶氣接頭和送氣的安全，每次帶氣接頭都制定嚴格的施工方案，每次給用戶送氣前，都要再進行一次氣密性試驗，確認萬元一失方可送氣。同時公司注重抓好施工的現場管理，在施工中領導干部做到三到場：制定重大施工方案到場，帶氣施工到場，置換送氣到場。由于我們工作細致，至今送氣14萬戶，帶氣接頭數百次，未發生事故。
　　自1988年一期煤氣工程投入運行以來，已安全運行13年，但地下煤氣管道腐蝕情況如何，有無事故隱患，哪些地區腐蝕性較嚴重，哪些地區應重點監察，誰也不清楚。因此，2000年煤氣公司將安全工作的重點放在調查煤氣管網腐蝕情況和管網整改上。從2000年3月1日～8月底，煤氣公司組織管線所、營業所、工程處，結合幾年來市內中、低壓煤氣管道、庭院支線、戶內煤氣管道及煤氣設施的運行狀況，對全市管道、設施及戶內管道搞一次全面普查，徹底調查清楚全市中、低壓煤氣管道、戶內管道和設施的腐蝕情況，為今后的安全管理及安全生產提供決策依據，也為今后管道整改提供了第一手資料。同時根據普查中的情況，公司又組織對26個庭院管道進行更換、157個院和14棟樓的戶內管道進行除銹刷漆防腐處理，為做好今后的安全工作奠定了堅實的基礎。
　　
　　(六)嚴肅認真的抓好安全教育和業務培訓。
　　提高職工和廣大煤氣用戶的業務技術素質，增強職工的安全意識是搞好安全工作的前提。
　　1、制定培訓計劃并抓好落實。
　　針對公司發展快新人多的特點，公司及各處、所、站。每年都制定培訓計劃，對職工進行班組、處、所、站及公司三級安全教育。公司重點講安全管理，各處、所、站結合各自特點，重點講燃氣的基本常識及崗位責任制，班組重點講操作規程及緊急事故的處理。年終對職工進行考試，考試不合格者，扣發獎金。使職工培訓工作逐步走向了制度化、規范化、經常化的軌道。
　　2、采取多樣形式，進行形象直觀的安全技術培訓。
　　公司每年組織一兩次消防演習和安全知識競賽，積極開展崗位練兵活動，以提高職工的安全意識和操作技能。并結合典型事故案例對職工進行安全教育，提高廣大職工的安全意識和安全管理水平。
　　在抓好職工教育的同時，我們還注重搞好對用戶安全教育。公司印制了安全用氣常識小冊子，發到每一個用戶手中，并利用電臺、電視臺、報紙等宣傳媒介，對用戶進行宣傳教育。如在邯鄲市報和晚報發表了怎樣正確選擇、安裝、使用煤氣熱水器，煤氣灶常見的故障及處理方法，使用液化氣的注意事項等文章。收費、維修人員利用上門收費維修的機會對用戶進行安全教育。公司每年組織人員對煤氣用戶進行安全檢查，增強用戶的安全意識，確保用戶安全用氣。
　　
　　(七)嚴守崗位紀律，做到三必須、五不準。
　　嚴守崗位紀律是搞好安全的保證。公司要求每個職工必須嚴格執行崗位紀律，同時做到三必須、五不準。必須召開班前會，必須執行交接班制度，做好交接班記錄，上崗必須穿防靜電工作服；不準脫崗、串崗、吸煙、喝酒、玩牌，違者處罰。多年來未因不守崗位紀律而發生事故。
　　
　　(八)嚴格重點部位和危險區域的管理。
　　搞好重點部位和危險區域的管理。是安全工作的重要環節，公司液化氣站、煤氣站、各區域調壓站是市、局、公司的重點防火防爆單位，對這些部門的管理，公司制定了嚴格的安全管理措施。一是分工明確、責任到人并加強對這些部位的巡回檢查。每年雷雨季節到來之前，對重點部位的靜電接地電阻都要進行測試，發現問題及時處理，保證常年處于完好狀態。二是嚴格進站登記，對進出人員、車輛都要進行進站登記，進出人員嚴禁穿釘子鞋。三是制定了站內嚴禁吸煙的規定。四是在危險區域內動火必須制定動火方案。報有關部門審批后方可動火，確保安全。
　　
　　(九)嚴格抓好搶險隊伍的管理。
　　公司的煤氣設施，遍布全市大街小巷，點多面廣，為確保發現問題能及時處理，公司成立了由29人組成的搶險隊，24小時值班，公司投資了20多萬元購置了搶險車、配備搶險設備，做到一旦有事故能拉得出、沖得上，迅速處理。2000年6月17日、18日，某施工隊不滇掘斷工人劇院的煤氣中壓主干管道，煤氣大量泄露，情況十分危急，半個邯鄲市居民用氣被迫中斷，接到報修后搶險隊10分鐘趕到現場，頂著烈日，冒著生命危險，奮力搶險，迅速修復了破裂管道，避免重大事故的發生，迅速恢復了邯鄲市正常供氣。
　　
　　(十)嚴格設備管理，確保設備安全運行。
　　加強設備管理和維護是保證安全運行的重要一環。我們知道煤氣儲配站是煤氣公司的心臟，管線所是煤氣公司大動脈。煤氣儲配站的主要設備是加壓機和儲氣柜，管線所的主要設備是管網、閥門、凝水缸和調壓站、不保證這些設備正常運轉。邯鄲市煤氣的供應無法保證，為保證設備的正帶運轉，我公司定期對加壓機等設備進行大中小修，定期對氣柜、加壓機進行巡回檢查，對管線、調壓站每天進行一次巡回檢查，對閥門井和凝水缸固定專人維護保養，發現問題及時處理。同時我們重點抓了設備的冬季運行管理，因冬季易產生設備結萘、凍堵和氣柜水封結冰等故障，搞不好冬季運行管理會影響用戶供氣和造成重大事故，所以我們加強了設備的冬季巡回檢查保證設備采暖，確保安全運行。
　　為了安全供氣，公司舍得花錢買平安，公司投資100多萬元，安裝了遙感系統，對公司的主要設備運行情況進行實時監測，隨時掌握設備的運行情況。投資4萬多元在液化氣站、鐵西儲配站安裝了可燃氣體檢測儀，每年投資上萬元對消防設施進行維修更新，使其處于完好狀態，做到有備無患。
　　加強車輛管理，是我們的一項主要工作。公司有各種機動車40余部，擔負著液化石油氣運輸和煤氣抽水，搶險、維修等任務。為確保行車安全，除對司機進行交通法規和安全教育外，制定了車輛維修保養制度，定期對車輛進行檢查，確保車輛完好。做到不開帶病車，不開疲勞車。由于管理嚴格，未發生重大車輛事故。
　　十幾年來，我們堅持了以上的工作作法，不斷完善其管理方法，給五無十嚴工作法充實新的內容，總結新的經驗，創造新的作法。使公司在安全管理方面取得了一些成績，但與兄弟單位相比還有不少差距，因此我們要在今后的工作中，借鑒兄弟單位經驗，不斷完善五元、十嚴的工作方法。在管理上再上新水平，解決新問題，確保供氣安全，確保生產安全。