四、日常養護管理不當
　　
　　易燃易爆危險化學品，品種繁多，性質各異，危險性大，容易發生事故，實行科學化、制度化的日常管理是保證安全的前提。日常養護管理不當體現在：
　　
　　1、甲類倉庫內住人、內設辦公室、休息室。
　　
　　2、倉儲區無人管理或管理松懈，無關人員可隨意出入。
　　
　　3、貨物出入庫未經核查登記，無進出臺賬或臺賬弄虛作假。
　　
　　4、未落實日常巡查制度，不能及時發現安全隱患。
　　
　　5、疏于管理，未根據所儲存的危險化學品的種類、特性進行養護。養護不善、導致產品變質、引發事故。
　　
　　典型案例：1964年7月14日，日本東京都品川區海岸邊物資倉庫起火爆炸。隨著一聲巨響,一個倉庫被爆得粉碎,沖天火柱騰空而起,轉瞬間數棟庫房被大火吞沒,爆坑直徑7m，深1.8m，爆炸造成附近從事消防活動的人員19人死亡，燒傷48人。事故調查結果表明：該地區成排庫房20棟，主要存放硝化棉和有機氧化物，著火起因是硝化棉在存放過程中逐漸干燥、分解引發自燃和爆炸。
　　
　　五、易被忽略的安全細節
　　
　　1、甲類危險物品包裝不符合要求，如保險粉未采用金屬桶密閉封裝，甲類易燃易爆液體使用普通玻璃瓶包裝。
　　
　　2、存放重密度氣體、重密度易氣化液體倉庫內陰溝未妥善處置。
　　
　　3、使用無閥門控制的帶壓玻璃管、塑料管液位計。
　　
　　4、倉儲區內架設臨時電線、安裝不合格的保險裝置，使用普通型電氣插座，燈具不防爆，測爆儀安裝不合理等。
　　
　　5、消防通道內堆放物品，消防設施配置不足或位置擺放不合理。
　　
　　6、倉儲區的門開啟方向不科學，使用材質不合理。
　　
　　7、應急救援器材配備數量不足，選型不當或位置擺放不合理。
　　
　　8、從業人員勞動防護用品不符合要求。
　　
　　9、倉儲區內的儲存設備和安全設施未定期檢測。
　　
　　從現場檢查的結果來看，企業暴露出來安全管理隱患是多方面的，同一企業往往存在多種問題。有一些是表象的不足，有一些是深層次的意識上的問題。如何解決這些問題？筆者認為有以下幾個對策：
　　
　　對策一：建章立制，營造安全文化氛圍。
　　
　　1、企業建立健全以第一責任人為中樞的安全責任體系。結合企業實際編制本單位的安全生產責任制、安全生產規章制度、崗位操作規程和事故應急救援預案。確立本企業安全生產目標，逐層分解，層層落實安全責任。
　　
　　2、營造良好的企業安全文化氛圍。安全文化是企業文化的重要組成部分，安全文化影響和制約著企業生產和效益。一個企業如果形成了安全文化，員工的安全意識會不斷增強，安全操作技能和對事故的應急處理能力會不斷提高。處處有人管，事事有人抓，人人關心安全，人人參加管理，能有效地預防各種事故的發生。