3 抓住重點是關鍵，加強安全生產日常管理保安全

　　各項工作的開展都要緊緊抓住重點，可以根據季節的特點不同，工作的重點就要隨時轉移，針對重點性工作，作出以下幾個方面的措施。

　　3.1建立健全的安全組織機構

　　建筑企業一般都有組織機構，但必須健立健全項目安全組織機構，確保安全生產目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經濟利益結構，根據項目的性質規模不同，采用不同的安全管理模式，實行單位領導對施工現場負全責，專職安全員對部位負責，班組長、班組安全和施工技術員對各自的施工區域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

　　3.2規范建筑業分包及完善安全法

　　加強總包，分包的資質認證和管理。一個項目，嚴禁業主方肢解分包，嚴禁多次轉包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供，可靠的安全防護設施用品，強令民工冒險作業，長期連續作業的責任人，要依法追究其責任。施工企業在目前已有的法規制度的基礎上，認真總結經驗，加強適合本企業生產管理工作實際的法律，標準和制度的補充完善，使企業的安全生產管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規范化，制度化軌道。

　　3.3加強安全教育

　　讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現自己的安全行為責任，做到：（1）凡是進入施工現場的所有人員都必須進行安全法律、法規、安全生產知識，安全操作技能的學習，并進行嚴格考核，合格后，方可進場；（2）對特種崗位作業人員一律憑勞動管理部門頒發的操作崗位證書上崗；（3）對進入施工現場持證的架子工必須定期進行體驗；（4）對施工生產中違章指揮的管理人員必須進行嚴懲；（5）對施工生產中違章操作員工一律停工，根據不同情況進行處罰。

　　3.4加強安全技術管理與協調

　　工程中標后，要編制有針對性的安全技術措施，施工前要有施工技術員編寫的書面施工安全技術措施向工人交代，特別是高空、有毒作業，必須有相應的保證安全的技術措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產管理工作會議定期檢查安全工作。實行統一管理，統一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協調配合。

　　3.5加強現場安全監督

　　企業應加大對施工現場的安全監督管理力度。企業對違章指揮、操作，冒險作業要責令限期整改或停工整頓，規范項目的施工安全行為。安全人員要加強對施工現場材料、設備的檢查，杜絕不合格的材料、設備對人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設施。在施工作業面上設固定的安全管理員，對危險性大的腳手架，起重機搭設和拆除，機械設備吊裝，用電設備工作，基礎土方開挖等進行監督和控制。建筑安全生產，安全管理工作是一項動態的管理工作，涉及到方方面面，情況瞬息萬變，可變性大，必須持之以恒的抓，否則各項規章制度將無法落實到實處。

　　3.6運用科研成果提高安全防護能力

　　通過加大科學技術的投入含量，用于減少和彌補人為的錯誤，防止安全事故的發生，不斷提高施工技術管理水平。采用新工藝、新方法、新材料，改變傳統落后的施工工藝，努力做建筑企業由勞動密集型產業向技術密集型轉變。解放生產力，變手工操作為機械作業，變高空作業為地面操作，在提高勞動生產率的同時，最大限度地減少不安全因素。掌握并運用人機工程學和安全心理學的科研成果，調整好施工操作人員的心理，生理特征和狀況，避免員工在情緒低落時出現失常行為，有效避免人的不安全行為。

　　施工企業安全管理是一個系統的動態管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。加強安全管理，首先必須建立科學的安全規章制度，而且這些制度要隨著施工技術的發展而不斷變化，使之與新的施工技術相配套。同時企業要加大對安全管理的投入，使之與生產能力相吻合，使安全生產責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。

　　4 結論

　　通過建立、完善企業文化，改變員工的思想行為價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創建企業的安全文化，規范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發展。安全工作有難度，但它是一件具有深遠意義而又長期的工作，安全管理已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業的安全文化地建立、完善還要我們繼續努力，安全工作者任重而道遠，我們對待安全工作要做到:永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰，必須每一天認真對待。