三 項目監理機構內部的風險
　　1．人員資質風險
　　我國現行有關法規規定，監理人員即使是監理員也應該是通過了相應監理等級考試并在相應公司注冊的人員，應該持證上崗。但很多監理公司組建項目監理機構時配備具有資質持證上崗的人寥寥無幾。有的項目監理機構只有總監一人持有上崗證。
　　2．人員技術業務能力風險
　　這個風險尤其在在技術難度大，工程復雜的監理項目中尤為常見?，F在有很多含有高科技的工程涉及到很多專業方面的人員，而監理公司配備的這方面監理人員其技術業務能力與工作要求有很大差距。如消防智能控制以及新技術新工藝新材料使用較多的工程，這類工程與當代科學技術發展聯系比較緊密，而這類高精尖的監理人員比較缺乏，有的監理公司多是派幾個人去充數，無法勝任相應的監理工作，給監理工作帶來了極大的隱患。即使在一些常規工程中，也因為現場有的監理人員經驗不足、能力較差，誤判錯判的事經常發生。
　　3．思想人員道德風險
　　有些現場監理人員思想素質較低，明里暗里向施工單位吃拿卡要，稍有不從，便會公報私仇，設置種種難關或者提出苛刻要求，“整頓”施工單位；或者收受施工單位的賄賂，便睜只眼閉只眼不聞不問，如在隱蔽工程驗收中根本不到現場隨意簽字，任其通過進入下道工序。
　　4．性格差異團隊合作精神風險
　　項目監理機構是監理公司為了履行監理合同從公司內部調配人員或招聘人員組成的一個臨時團隊，其短期性特別強，一般長在一，二年，短在數月。機構內部有的成員的性格，閱歷各不相同會引起交流溝通少，難以形成團隊合作精神，使得整體戰斗力不強，監理工作難以展開。更有極個別成員在內部挑撥離奸，興風作浪，人心浮動，把監理機構搞得像浪尖上的一條小船，隨時有翻船的危險。
　　5．員工流動風險
　　隨著市場化的日益深入，員工流動已成為非常普遍的事情?；蛴捎谛碌膷徫晃Υ?，或由于原有監理機構環境不寬松等等均會引起跳槽。尤其是進場時間比較長，經驗比較豐富監理機構骨干人員的流動對工作影響為大。
　　防范措施首先總監自己以身作則，團結互助，積極創造一個寬松和諧積極向上的工作環境，使得員工心情舒暢努力工作，使得員工走的進留得住。采取激勵措施，充分調動員工的工作積極性。發揮傳幫帶和互教互學的作用，注重現場監理人員的培訓，使每個人都能較快的適應現場需要。加強思想道德教育，提高員工思想道德水平。對于害群之馬，要嚴肅處理。同時建立健全相關規章制度，如獎懲激勵制度、淘汰制度等。
　　綜上所述，總監在工作中除了正常的進行三控制一管理外，還需重視控制上述風險。盡管這些風險的產生根源往往不在總監本身。要很好的控制這些風險，就要求總監有敏銳的洞察力，快速的識別風險類別，運用廣博的知識、超群的技巧來防范和控制這類風險。以保證總監較好的圓滿完成合同上規定的各項任務。