?? 建立安全生產保證體系是項目經理部的基本任務。建立和實施體系是一個規范的有計劃的系統性工作過程，一般程序可分為以下三個階段。

??? 一、前期與策劃階段
??? （一）教育培訓，統一認識
??? 安全生產保證體系的建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程。教育培訓要分層次、循序漸進地進行。
??? 1 管理層
??? 全面接受施工現場安全生產保證體系規范有關內容的培訓，方法上可以采取講解與研討結合，理論與實際結合
??? 2 操作層
??? 本崗位安全活動有關內容，包括在施工作業中應承擔的安全和環保任務和權限，以及造成安全和環保過失應承擔的責任等。
??? （二）組織落實，擬定計劃
??? 1 領導小組
??? 由項目經理部負責人任組長，負責安全生產保證體系建立過程中重大問題的決策和組織協調，如體系建設的總體規劃，制定安全目標，提供人、財、物的支持等。
??? 2 工作小組
??? 由項目經理部主要部門（崗位）人員組成，應具有開展相關工作的知識和技能。在領導小組指導下，開展安全生產保證體系建立過程中涉及施工現場范圍內的具體工作，如組織宣傳教育，體系策劃、體系文件的編制匯總等。

??? 二、文件化階段
??? 按照相關的法律法規、標準規范和其他要求編制安全生產保證體系文件。
??? （一）體系文件編制的范圍
??? 1 制定安全目標；
??? 2 準備本企業制定的各類安全和環境管理標準，貫徹ISO9000族標準、ISO14000系列標準或GB/T28000系列標準的項目，可以在作出必要實施說明后，直接執行部分適用的質量、環境或職業健康安全體系程序文件，如采購、分包、培訓、過程控制、檢查考核、內審程序文件及其支持性文件等；
??? 3 準備國家、行業、地方的各類有關安全的法律法規和標準規范；
??? 4 編制項目經理部安全生產保證計劃及相應的專項計劃、專門方案、作業指導書等支持性文件；
??? 5 準備各類安全記錄、報表和臺賬。