??????? 規范運作 班組安全競賽成效顯著
??????? 通順公司自去年開展“三無”班組競賽以來，始終遵循一個原則：抓班子、帶隊伍、抓基層、促班組建設。把班組長的培養選拔作為夯實班組建設的基石。實行民主直選，由班組推薦，職工選舉，經過自薦、初選、考察、競聘演講、職工投票等一系列環節的層層篩選才能當選班組長。保證了班組長的整體素質水平，夯實了班組建設的根基。當選班組長后，要經過專門培訓，才能履職上崗。班組長帶領全班人員在班組廣泛開展“學習型”、“安全型”、“精細型”、“節約型”、“創新”型班組活動，從創建“文明班組”、“三無班組”入手，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的最重要工作，把班組作為學習的主戰場，“比、學、趕、幫、超”的大舞臺，使一大批“復合型”、“智能型”和“多面手”的技術人才脫穎而出。在規范運作“三無”班組競賽過程中，各基層工會都能找準工作的結合點，把班組創建活動與“爭當優秀員工”、“建設五小家”等各項提高職工素質的活動有機結合起來，融為一體，相互促進。嚴格按流程圖操作，工作中做到“細、實、嚴、情”。在班前會上，強調一個“細”。讓職工知道工作要點和危險點，從“質”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數。班中，緊盯生產現場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監控，重要環節處處留心。如在"手指口述"安全確認法的執行上，班組長注重班前檢查、班中督查、班后小結，杜絕了機械操作上的失誤。在關鍵崗位上，狠抓一個“實”。把工作的各個環節落實到具體班組成員，層層監督、獎罰分明。與此同時，還建立了配套的激勵機制和約束機制，使班組成員技術素質不斷提高，確保在關鍵環節和關鍵時刻能及時發現隱情。在工作原則上，突出一個“嚴”。對發現的安全隱患，不護短，敢“唱黑臉”，以“三鐵精神”一抓到底，問題得不到解決不撒手。在情感問題上，落實一個“情”。隨時掌握職工思想動態，對情緒不佳、疲憊困乏等人員重點監管、合理安排;對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理;對生活有困難的人員，做到常“家訪”、送關懷。穩定職工思想情緒，凝聚班組合力，達到班班安全、日日安全、月月安全的目的。活動開展一年零五個月以來，公司42個班組有七個班組實現三星級班組，三個班組實現六星級班組，450個班次實現“三無”，有力地促進了企業安全生產。
??????? 以上是我們在班組建設的主要做法和初步成效，實踐使我們體會到：
??????? （1）領導重視，班組建設才能強勢推進。班組建設作為企業建設的重要組成部分，沒有黨委的堅強領導和行政的大力支持，就很難強勢推進。通順公司始終堅持大力推進企業班組建設，特別是公司經理層高度重視，親自掛帥研究、策劃、指導，解決班組建設中的難題，多次召開班組建設研討會，在人力、財力、物力等方面給予保障，不斷推進了班組建設工作。
??????? （2）齊抓共管，班組建設才能廣泛深入。班組建設是一項系統工程，需要方方面面的通力合作，積極參與。因此，我們構建了班組建設領導體系，落實各級人員的主體責任制，發揮各自優勢，形成了黨政工團齊抓共管的大格局。
??????? （3）做真做實，班組建設才能具有生命力。任何工作都需要腳踏實地，我們把注重實效作為首要原則，講實際、重實效，使之更加切合實際，具有較強的可操作性。
??????? （4）各具特色，班組建設才能充滿活力。班組建設要在共性的前提下體現個性，因此，我們在日常工作中，鼓勵各區隊和單位放開手腳 ，突出特色，追求實效。
??????? （5）廣泛參與，班組建設才能具有深厚的群眾基礎。班組建設是全體員工共同參與的全員行動。在此，我們努力為員工參與班組建設創造條件，虛心傾聽員工的意見和建議，讓他們廣泛參與，集中眾智，使之更加迎合企業和員工的需要。?
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