創建的是一種精神、一種文化

　　2005年年底，遼寧省總工會開了以班組建設為主題的經驗交流會，目的是進一步統一思想、理清思路，解決班組建設中的思想障礙。

　　“這個障礙”，于部長解釋，主要就是班組建設原本是行政一級組織的事情，工會出手來抓這個工作是不是與行政工作有交叉，有沖突？通過這個經驗交流會解決了這個問題，就是在抓班組建設上，行政有行政的角度，工會有工會的角度。工會的角度就是從班組搞“五型建設”活動入手，這個活動是一個群眾性的活動，它不是一種行政指揮，它是一種奮斗目標性質的。它不像行政抓班組，班組不好配班長，班組質量不行上設備，它是一種精神上的、一種文化上的建設。全省思想統一后，“五型班組”建設的步伐更加堅定。

　　創建是一個綜合性的工作

　　于部長始終強調的是，創建“五型班組”是一個綜合性的工作。

　　他說，創建“五型班組”光靠工會一家是不行的，這個工作首先要求黨政重視，高度認識這項工作，把這項工作擺在企業可持續發展、擺在企業增強競爭力、擺在企業向現代化邁進這樣一個環節上來認識，才能更好的抓出成效。

　　黨政各有關部門還要通力合作，牽涉到一些涉及班組建設的要求都要和班組建設緊緊地捆在一起，然后由工會來運作，格局應該是黨政重視，各部門參與，工會運作這樣一個體制。

　　通過創建活動的展開，全省工會組織甚至一些行政組織對加強班組建設的認識得到了統一，得到了認可。行政組織認為工會抓班組建設對企業發展起到了一個助推作用。從工會本身來說，抓班組建設也是工會落實“十一五”規劃服務大局的載體，為職工建功立業搭建一個很好的平臺。

　　創建的著力點要放在企業里

　　最重點的環節

　　“五型班組”建設的著力點應該放在企業，放在企業最重點的那個工作環節上，企業的重點就是創建的重點。于部長如是說。

　　各自企業的側重點不同，有重點關注安全的，有重點關注產品質量的，要因地制宜，要具體問題具體分析。從遼寧省的企業綜合來看，創建活動具有普遍性的重點，一是要配一個好班長，班組長要明確責任，能帶好隊伍，以身作則，最重要的是要把這一班人團結起來。其次是要有一個健全的制度、以及一個和諧的團隊和一個高技能的隊伍。

　　下一步創建以規范為主

　　談起下一步的工作部署，于部長指出，5月份以后省總工會將聯合省有關經濟工作主管部門對全省的班組搞一個調研，爭取與有關的部門聯合下發一個文件。這個文件主要是對班組建設進行一些規范性的要求，提出一些政策性的意見，包括怎么建立制度、如何選配班組長、怎樣對班組進行升級管理、升級競賽、考核等等。總之，要讓工人們在創建“五型班組”的活動中，既能“看得見”，又能“摸得著”。