強化大局意識 實施文化創新

　　班組是企業運行鏈中的一個環節，環環相扣構成企業整體。小團體思想各自為政，勢必使環節游離于整個鏈條，最終導致整個鏈條銜接無序，運行受阻，安全生產就出現脫節。所以，企業不僅要注重每個班組大局意識的培養，更要注重制度的建設，加強監督檢查，強化考核部門職能，從自覺自制和外部強制兩個方面進行團隊精神的培養和行為的規范。堅持全員企業文化建設，加強員工思想道德教育，強化監管部門職能，努力打造一支職業文明化、操作規范化的執法執紀隊伍，雙管齊下，使“安全靠大家”的思想在企業形成氣候。

　　強化法制意識 實施制度創新

　　牢固樹立法制觀念，遵法守章是確保班組和諧、企業安全的根本保障。把員工被動接受管理轉移到自覺依靠安全法規保障生命安全，是思想觀念一個長期艱巨的漸進過程，只有采取強有力措施并持之以恒地予以落實，才能盡快完成這個過程并逐級實現質變。企業要不斷探索改進全員培訓形式，充分發揮制度約束與激勵功能，加快制度建設步伐，使人性化管理步入良性循環軌道。

　　強化崗位意識 實施角色創新

　　班組長作為兵頭將尾和生產現場第一安全生產責任人，在企業可持續發展中起著承上啟下的紐帶和橋梁作用。企業要充分認識到班組長所處崗位的重要性，努力轉變觀念，樹立班組長既是實際生產者，更是安全生產的管理者，既是體力勞動者，更是生產組織者和安全責任者的班組管理新理念。在政策上向班組長傾斜，使其確立班組“一把手”的觀念，使班組長找準位置，進入角色，夯實班組安全根基，只有合格的班組長，才能帶領出一支合格的職工隊伍。

　　強化組織意識 實施機制創新

　　沒有規矩難成方圓。為此，企業要調整班組制度，健全工會小組，選配工管員，實行以班長為首、班委會為核心、班員為基礎的班組管理體制。同時堅持人本思想，建立激勵機制，注重人性化管理，始終強調并遵循尊重人、愛護人、保護人的積極性的原則，在企業創造出人人受重視、個個被尊重的良好環境，激發班組長的工作熱情和進取心，讓優秀人才脫穎而出。

　　提高效益意識 實施觀念創新

　　企業建設和發展的最終目的是加快生產，提高效益，而沒有安全就沒有效益。班組是企業生產創收的最前沿，班組的安全決定企業的整體效益。為此，企業在增效發展的同時決不能忽視班組安全建設。