3、班組生產工作現場的管理：
　　
　　發電企業的生產工作現場包括檢修工作現場、運行集控室、值班室、和就地運行操作現場等，無論是屬于哪種，保持一個整齊有序，清潔美觀的工作現場非常重要。設備的清潔可以減少其因污損引發的故障，整潔的環境可以改善人員的精神狀況，提高工作效率；有序的現場能減少人員的不必要失誤，嚴格的自律保證人員的規范操作和行為。
　　
　　在生產現場的管理中，除了要注意應用前面提到的工器具物件等的“清理”和“整頓”方法外，還要從“清掃”、“清潔”和“自律”三個方面來進行。
　　
　　（1）班組生產現場的“清掃”和“清潔”：
　　
　　A、生產現場的清掃主要包括廠房地面、窗戶、墻壁及設備、配電室，電纜溝等的清掃工作。對于班組來說，要做好定期清掃衛生責任區域、每班清掃值班室、定期進行電氣設備以及配電室、電纜溝等的清掃工作。現場清掃工作可以實行制度化，定人、定期、定區域進行管理，達到時刻保持生產現場環境的“清潔”。此外，要做到現場的清潔，及時消除污染源也很重要，如汽水系統、制粉系統、轉動機械軸承等的泄漏點，要及時進行消缺處理，特別是酸、堿、氯等有害物質的泄漏，不僅污染環境，還會危害到現場工作人員的健康。
　　
　　B、班組人員在現場工作完后，要對生產現場進行必要的清掃工作。特別是檢修班組，在檢修完設備后，要及時清掃現場雜物，廢料等，維護人員對檢修后的工作現場要確保清潔，運行班組要進行監督和驗收，合格后方可結束工作票。
　　
　　C、在運行值班室或集控室內，可實行輪流值日制度，及時對值班室進行清掃，保持控制盤面、桌面、地板、坐椅等的清潔。
　　
　　（2）生產現場班組人員的“自律”：
　　
　　根據5S中的定義我們可知，“自律”活動的目的就是培養職工自覺正確執行工廠各項規定的良好習慣，自覺、自愿實施整理、整頓、清掃、清潔這4S活動，高標準，嚴要求維護現場環境的整潔和美觀。而對于發電企業的班組來說，“人員自律”同時也意味著自覺遵守各項規章制度、安全操作規程，杜絕違章，減少事故發生。因此，自律在班組的管理中尤為重要。
　　
　　A、在班組成員中認真學習5S活動的內容、意義和具體實行方法，和班組成員統一思想，達成共識，讓大家從現在做起，從自身的一言一行做起，從手頭的每項工作做起，為給自己和大家創造一個舒適的工作環境而努力。
　　
　　B、班組要通過“自律”活動規范成員的操作和行為，結合各項安全規定，加強安全生產管理。要充分利用板前班后會、安全日活動等時間，及時發現班組內的不安全行為，并加以改正，必要時可指定預防措施；在生產和檢修工作中嚴格按照操作規程和檢修工序進行，不能隨心所欲，在工作中要做到生產行為的有章可循。班組中不安全事件的發生，很多是由于工作人員違規違章而引起的，安全管理的一個重要方面就是人員安全行為的管理，而“自律”活動則可以很好地應用于此。所以，班組中人員自律開展，不僅僅是5S活動的保證，同時也關系到安全管理的好壞。從這點來說，“自律”在我們的管理工作中就顯得舉足輕重。
　　
　　四、在班組開展5S活動時要注意的幾個方面：
　　
　　1、5S活動在班組的開展，需要班組長身體力行。
　　
　　2、5S活動開展要做到持之以恒。
　　
　　3、要經常對班組成員進行5S的教育。
　　
　　總之，在發電企業班組中積極開展5S活動，將會極大的推動班組乃至整個企業的各方面管理工作。它不僅在生產一線的班組創造整潔、有序工作環境，同時也使得班組人員在生產操作中規范自己的行為，減少失誤和違章。現在，已經有許多企業引入了5S的管理理念，并且取得顯著成效，相信5S活動在發電企業班組的管理工作中必將發揮重要的作用。