一、提高認識
　　
　　作為班組長，連隊值班隊長，首先，要正確處理安全與生產、安全與質量，安全與經濟效益的關系。要充分認識安全、質量管理制度的重要性，防止制度嚴在口上，松在手上。要模范地帶領全班嚴格執行各項制度。要做到安全工作“三個一樣”，即檢查不檢查一樣，條件好與壞一樣，任務重和輕一樣。在班組積極開展制度教育，鼓勵班組成員積極參加專知識培訓。同時還必須嚴格把好“三關”，即嚴把執行制度關，嚴把正規操作關，嚴把工程質量關。要把好這三關，則我們的班組長，值班隊長要以身作則、率先垂范。要求別人做到的自己首先做到，做好。在執行制度時要人人平等，對“三違”現象絕不姑息遷就，要不講情面，敢于動真。同時還要做耐心細致的思想工作。要以理服人，以情感人。使違章違紀者解除思想包袱，輕裝上陣。在嚴把正規操作關中，要知人善任，要熟悉每個人的技術專長，安全意識的強弱和精神狀況，因人而宜，合理分配工作，有效地發揮每個人的特長和積極性。在嚴把工程質量關中，要注意培養班組成員“不合格推倒重來”的作風，真正做到以工程質量保安全。
　　
　　二、加強領導
　　
　　作為一個生產連隊的管理者，要重視班組的安全、質量管理，要幫助班組把制度、條例真正建立在他們的工作經驗和教訓之上，使班組制度成為連隊各項制度的基礎。要支持班組長認真履行職責，執行制度。同時還要幫助班組長提高領導藝術，注意并善于做好制度執行中的思想工作。
　　
　　三、全員參與
　　
　　班組全員參與安全，質量管理，首先從制度的制定、制度的落實來抓起。要抓好這項基礎工作應注意抓好三個方面：一是吸引全員參與各項制度的討論，尊重全員的共同意愿。二是開展各種遵章守紀競賽活動，鼓勵大家互相督促。三是各級管理人員模范執行各項規章制度。
　　
　　四、持之以恒，并形成風氣
　　
　　落實各項安全質量管理制度，貴在嚴格認真、貴在持之以恒。嚴是落實制度的關鍵，只有嚴字當頭，并認真堅持下去，才能逐步養成班組成員按章作業的好習慣。嚴格管理與持之以恒是相輔相成的，嚴一陣，松一時，難以培養扎實嚴謹的工作作風。