隨著時代的發展，現代電力企業的班組建設應以安全文明生產為中心，以企業產品的高質量和企業的最優經濟效益為最終目標，全面培養職工的創新意識，充分發揮他們的聰明才智。因此，提高班組建設水平對于企業的發展具有重要的現實意義。筆者就如何提高班組建設水平談一些看法。

1 制定好班組建設的總體目標

　　搞好班組建設工作的首要任務是制定好班組建設的總體目標。該目標要緊緊圍繞電力企業的中心工作和奮斗目標，要結合本班組的性質、特點、所處的環境等條件，要充分考慮班組的組織機構、安全生產目標、基礎管理目標、工作質量目標、經濟效益目標、技術創新目標的要求。有了總體目標，班組建設工作才能有條不紊地進行。

2 選配好班組建設的組織者

　　班組建設要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，因此選配好班組長非常重要。

　　(1) 班組長必須具備優秀的品德、卓識的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長的德行好，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰斗力強。

　　(2) 班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴厲地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

　　(3) 班組長要有創新能力。好的班組長應既能完成任務，又能不斷創新，不斷地為企業領導提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。

3 努力提高職工對班組建設工作的認識

　　有些職工認為，身處班組就是身處企業的最低層，班組建設的好壞與已無關，整日不思進取，上級叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產責任事故。對于這些職工要努力提高他們對班組建設工作的認識。

　　(1) 增強職工的主人翁責任感。要使他們懂得班組建設搞好了，安全生產搞好了，企業的經濟效益就會提高，職工個人的利益也就會有明顯的提高。職工是企業經濟效益的直接創造者，職工為企業創造的效益越多，其個人在企業中的價值就越能得到體現。職工個人的價值越能得到體現，就越能一心一意地搞好班組建設。

　　(2) 明確班組建設的重要性。要使職工懂得，班組管理著企業的主要資產，掌握著企業的命運，班組建設水平的高低直接影響著電力企業的安全、經濟、優質運行。明確了班組建設的重要地位，就能激發職工搞好班組建設的積極性。