為建立制度化、標準化、系統化的油庫管理模式，全面提高油庫的綜合管理水平，實現油庫管理以油品的儲存、供應管理為中心，以安全工作為重點，業務工作制度化、設備設施管理規范化、裝卸搬運機械化、收發作業程序化、庫區建設園林化為具體內容

　　班組安全管理的主要做法

　　一.經常不斷地進行安全思想和安全技術教育."三勤"即是"嘴勤,腿勤,手勤".

　　二.充分調動班組職工的積極性,堅持生產中的安全檢查.

　　三.建立建全班組安全規章制度,建立班組安全管理標準.

　　1.完善班組安全責任制,班組全體成員都應在各自的工作范圍中,對實現安全生產文明生產負責.

　　2.班組安全管理制度,應根據本班組生產工藝工序的特點制訂.

　　3.實際目標管理就是為了保證職工在生產過程中的健康和安全,把安全和健康作為一項任務轉化為具體目標.

　　4.樹立安全第一思想,熟記安全技術操作規程,掌握應急搶險措施.

　　班組生產管理

　　班組生產管理的任務：在車間，工段具體組織下，以不斷降低生產成本，提高企業經濟效益為中心，嚴格執行以崗位責任制為主要內容的各項規章制度，協調各崗位，各工序的生產活動，保證安全、穩定連續進行生產，按各項經濟技術指標的要求，全面完成各項生產任務。

　　班組生產管理的具體內容：（1）生產作業計劃管理（2）工藝紀律的管理（3）班組工作的交接（4）操作記錄和交接班記錄（5）異常情況的處理。

　　第一節生產作業計劃管理

　　一、產作業計劃的概念

　　生產計劃是企業在計劃期內完成的產品生產任務和進度計劃。

　　二、生產作業計劃的作用

　　1、是組織職工完成生產任務的重要方法

　　2、是組織均衡生產的重要手段

　　3、是提高企業經濟效益的手段

　　4、生產作業計劃可以不斷地促進，提高生產管理水平

　　三、做好班組生產調度工作

　　班組長要隨時掌握生產作業計劃執行的情況，及時解決生產中出現的各種問題

　　班組長要發揮主觀能動性，解決生產過程中出現的各種實際問題

　　班組長要根據車間下達的生產任務，安排好各個崗位工作量，及時調配勞動力，保證生產持續進行，在安排崗位作業中，實行科學合理的搭配，充分調動每個人的積極性，保證生產正常進行

　　第二節工藝紀律的管理

　　一、工藝紀律的含義

　　工藝規程和崗位操作法是“生產法律”

　　工藝規程和崗位操作法是經過上級批準的具有法律效力的生產技術文件，是指導企業生產活動的重要依據

　　對設備做到“四懂”懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；“四會”會使用，會維護保養，會排除故障，會檢查

　　二、工藝紀律的執行

　　巡回檢查制度是執行工藝紀律的重要手段和方法，每個崗位操作工都必須以高度的責任感，認真進行巡回檢查，按時按路線、站，按內容和要求進行檢查，確保工藝條件的穩定，對特殊的點，站要多加注意，如易超溫點、超壓點，易著火點，易形成假液面的點，易泄漏的點，易堵塞的點等要特別注意，并及時與操作室內人員聯系。

　　一般每小時檢查一次，巡回檢查帶三件寶（扳手、聽針和抹布），執行五字操作法（聽、摸、聞、看、查）隨時消除設備的“松，臟，漏”的問題。