一管理等方式方法都有值得我們借鑒的東西。我們應(yīng)組織人員研究和學(xué)習(xí)PETRONAS公司。

5 借鑒Shell等國際大石油公司科研機制改革的經(jīng)驗

會議期間我們向shell公司的有關(guān)負責(zé)人認真了解了他們近年來在科研體制方面的做法，深切感到他們科技統(tǒng)一管理、技術(shù)量化投入的做法值得學(xué)習(xí)借鑒。

1998年之前，Shell的技術(shù)開發(fā)體系由直屬研究中心和石油勘探開發(fā)、煉油、化工等專業(yè)研究院所組成，研究機構(gòu)是一個花錢的單位。1998年以后，公司將上、中、下游研究機構(gòu)集中起來，成立技術(shù)開發(fā)及技術(shù)服務(wù)公司（SGS），由總部統(tǒng)一管理。總部將自己歷史上形成的專有技術(shù)量化為資本進行再投入。幾年來的運行狀況表明這種方法行之有效。

6 進一步加強安全技術(shù)的研究開發(fā)

為預(yù)防和控制事故發(fā)生提供技術(shù)支撐是安全技術(shù)研究永恒的主題。會議期間與會專家代表發(fā)表了216篇技術(shù)論文，展示了大量目前HSE方面最先進的技術(shù)和裝備。為此我們建議近期應(yīng)著重開展兩個方面的研究開發(fā)工作：一是在風(fēng)險評估技術(shù)研究開發(fā)和應(yīng)用方面，積極推廣普及風(fēng)險評估技術(shù)，辨識危險因素和事故隱患，合理安排隱患治理工作，確保裝置的安全運行；二是開展以風(fēng)險評估為基礎(chǔ)的設(shè)備維護管理研究，合理安排設(shè)備維修計劃，大幅度降低維修成本，延長設(shè)備維修周期。同時應(yīng)注意跟蹤國外先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，結(jié)合我們的實際，為推廣先進的HSE技術(shù)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

幾天的會議和訪問是短暫的，而且有許多資料尚在研究消化之中，但是從會議規(guī)模、規(guī)格和熱烈程度，我們感受到了各大石油公司對HSE工作的重視；從大會發(fā)言者的演講、展示和會議文件中，我們體會到了在HSE管理及技術(shù)方面所存在的差距；從PETRONAS的國際化經(jīng)營的成長道路和Shell等國際著名大公司的科技體制改革經(jīng)驗中，我們得到了許多啟示。所有這些，必將激發(fā)我們加倍努力工作，為提高中國石化管理水平和技術(shù)水平作出更大貢獻。