（九）安全保衛
???????? 項目部組織成立安全保衛巡邏小組，每天二十四小時對本項目施工現場進行巡邏，保證現場防火，防盜、防止燃放煙花爆竹和防止公共安全事件的發生。項目部對施工現場采取全封閉管理嚴防陌生人員進入項目部，凡是臨時進入項目部的人員、車輛必須登記造冊發現問題及時上報。
五、工作措施
??????? 在兩節期間，項目部管理人員要認真動員，專題研究兩節期間的建筑施工安全生產工作，制定切實可行的工作方案，全面落實兩節期間建筑施工安全生產工作措施，同時做好以下工作:
?（一）全面開展隱患排查治理工作
??????? 一是從即日起，項目部負責人對安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度的建立情況進行全面排查，并制定各項安全生產規章和操作規程。落實安全專項資金，保證本單位安全生產條件所需資金的投入。
二是對所承建的工程項目按照工作目標，結合工作重點，實施安全自查自糾和安全隱患排查工作，對檢查出來的問題和隱患，逐條制訂詳細的整改計劃和安全防范方案進行整改，做到責任、措施、資金、時間、預案“五落實”，對一時不能整改的，落實“一對一”安全監控人員和監控措施，并進行公示，防止隱患引發事故。
???? （二）切實履職
??????? 一是項目部必須按照“誰管理、誰負責”的原則，進一步細化檢查方案，督促施工班組各項安全措施落實到位，按照相關規定向施工班組及時進行施工安全技術交底工作,并督促施工人員按照安全技術交底和安全施工防護要求進行施工，嚴禁冒險施工，嚴禁酒后作業。項目部要將安全專項資金用于安全生產投入保證專款專用。
二是要求項目部指定的專項施工方案必須否符合工程建設強制性標準，并督促施工單位認真實施；在工程施工過程中，發現施工現場存在安全事故隱患的，必須要求施工班組立即整改，情況嚴重的，應當要求分包單位暫時停止施工，并及時報告項目經理；分包單位拒不整改或者不停止施工的，項目安全員要及時上報總公司處理。
?? （三）人員管理
????????? 一是加強施工現場的施工人員和外來人員管理，保證做到現場所有進場人員及時上報，項目部要對所有人員登記造冊，同時將身份證復印件留存歸檔。
二是嚴密關注工人思想動態及時進行思想教育防止工人受壞人蠱惑出現過激行為；
三是嚴格對工人管理生活區內嚴禁賭博、酗酒、傳播黃賭毒等行為，嚴禁打架斗毆和酗酒鬧事；
六、工作要求
??? （一）統一思想，提高認識
??????? 各項目管理人員要高度重視，要站在“維穩定、構和諧、促發展”的政治高度，充分認識此項工作的的重要性和必要性，切實加強領導，樹立安全壓倒一切的思想，要把建筑安全生產擺在突出位置，作為日常生產管理的重點工作來抓，落實工作任務，細化工作措施，確保建筑安全工作到邊到位。
?? （二）明確責任，制定方案
??????? 項目部必須建立以法定代表人負總責、項目經理具體負責的責任機制。實施總承包單位對施工現場進行統一管理。根據實際情況，制定內容具體，重點突出，針對性和操作性強的實施方案，確保專項整治工作取得實效。
? （三）加大投入，積極配合
??????? 相關單位和個人要嚴格按照一系列安全生產的法律法規的求，為安全生產、文明施工創造有利條件，加大經費投入，確保本工程生產安全。
? （四）廣泛宣傳，營造氛圍
??????? 項目部要加大動員和宣傳力度，充分利用板報、專欄、橫幅、標語等形式，把兩節建筑安全生產的目的、內容、要求及時傳達到每個施工現場，營造良好的工作氛圍。
? （五）強化督查，嚴格執法
??????? 項目部管理人員、安全管理人員、兩節施工安全生產檢查組要深入施工現場，每天堅守工作崗位，對建筑施工安全生產工作進行全面檢查督查，對發現的一般隱患要當場責令進行整改，對嚴重隱患要發出整改通知，責令停工整改，并督促各單位建立隱患整改責任制，落實整改措施，全面消除安全隱患。嚴厲禁止非法、違法、違章作業和違章指揮的施工行為，確保督查工作不走過場，對領導不重視，工作不落實的分包單位和施工班組進行通報批評，罰款，對安全隱患突出，整改不徹底的施工部位，嚴格按照相關法律法規和項目部規定從重處理或停工。
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?? 兩節期間應急值守工作，嚴格執行領導干部帶班值班和關鍵崗位24小時值班，遇到緊急突發事件及時按規定、按程序進行匯報。

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