??????? 1、縝密規劃、強化傳導
??????? 公司各三級單位（部門）要結合引進使用的承包商業務類別，按照嚴格監控Ⅰ、Ⅱ類隊伍，不放松Ⅲ類隊伍的原則，制定規劃本單位（部門）向承包商傳授理念、傳授意識、傳授經驗、傳授技能的具體工作內容，引導承包商樹立相同的安全價值取向，逐步構建“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化和行為準則。
??????? 2、統一標準、強化幫扶
??????? 公司各三級單位（部門）要對照集團公司“對標、追標、創標”、“比學趕幫超”和油田“我能安全”活動標準，制定本單位（部門）向承包商實施幫扶的具體工作內容。主動幫助承包商健全機構、建章立制、提升標準、落實執行，共同營造“創先爭優”的濃厚安全生產氛圍，逐步樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的科學理念。
??????? 3、統一要求、強化帶領
??????? 公司各三級單位（部門）要對照“我能安全”、“兩樹兩爭”、“文明交通、平安出行”、“七想七不干”等活動要求，制定向承包商推廣并執行的工作要求和具體內容。以規范的甲方安全生產行為為引領，帶出承包商好作風、好習慣、好形象、好典型，逐步實現將承包商安全監管納入到公司的HSE管理體系之中。
??????? 4、嚴格考核、強化管理
??????? 公司各三級單位（部門）要加強監管，嚴格對承包商HSE管理考核。要督促落實承包商大排查、大審核中查出問題的整改工作。要嚴把“三道關口”（準入審核關、施工監督關、績效考核關），認真落實“三項制度”（周檢查、月例會、年評審），嚴格治理承包商違規違章行為，逐步發揮甲方強勢監管、承包商自我管理作用。
??????? 三、承包商層面強化“比學趕超”，積極主動落實主體責任
??????? 承包商作為工程項目承攬單位，應清醒認識到自身安全管理狀況與油田企業存在的差距。要對照油田標準，積極主動地開展以 “敢于比、主動學、自覺趕、勇于超”為內容的“比學趕超”工作（見附件三）。
??????? 1、強基礎、敢于比
??????? 承包商要對照集團公司、油田和公司現行的制度規范和行業標準，制定本單位強化安全生產基礎管理的具體工作內容，確保符合國家、集團公司和油田的安全生產條件，并實現安全生產。要敢于向油田鉆井、作業等一線隊伍比技能，要敢于向油田采油、注汽等行業比措施，要敢于向油田電力、供水、社區等系統比保障、比服務。
??????? 2、找差距、主動學
??????? 承包商要善于學會借勢借力，在濃厚的 “傳、幫、帶、管”外援下，要主動發動員工查問題、找差距、主動學，制定本單位具體的學習計劃和學習內容。要主動向甲方單位“學管理、學責任、學作風、學經驗”。要主動學習勝利采油廠、電力管理總公司等單位的創先爭優事跡，主動學習純梁采油廠的節點精細管理，主動學習物探公司、渤海鉆井的企業安全文化建設。
??????? 3、樹目標、自覺趕
??????? 承包商要對照差距和不足，制定實際、可操作的HSE重點工作運行方案，明確工作任務、制定工作目標。要自覺建立本單位HSE制度管理體系，要自覺規范本單位HSE評比考核體系，要自覺追趕油田的標準化HSE管理體系。
??????? 4、求發展、勇于超
??????? 承包商要想取得長足發展，需要向“安全高于一切，生命最為寶貴”理念邁進，同樣需要向“打造世界一流、實現率先發展”要求看齊。要制定尋求發展、勇于超越的長遠規劃和近期目標。要外借幫促、內強管理，內外并舉，實現趕超，努力打造一流承包商企業。
??????? 四、有關要求
??????? 1、公司機關有關部門、各三級單位要高度重視，精心部署。要堅持“高度負責任、高度受尊敬”的工作定位，認真履職盡責，主動監管幫促，全面實現承包商HSE管理和監管水平的大提升。
??????? 2、各三級單位（部門）要盡快將活動精神傳達到本單位承包商，并認真組織好責任措施的制定和問題整改督導工作。2012年9月25日前，統一由三級單位（部門）將承包商安全監管和安全管理責任落實表，書面上報安全環保科。聯系電話：8747899。
??????? 3、各單位（部門）要積極作為，務求實效。通過承包商安全監管大提升措施的分類、分步實施，進一步提升公司整體承包商安全監管和承包商安全管理水平，努力構建平安油田、和諧勝利，實現“合作雙贏、安全發展”的承包商管理工作目標。

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??????? 2012年8月