安全管理的重點在現場，為確保生產安全，車間主任及管安全、設備、技術的負責人每天要堅守在生產一線，對車間出現的安全等其它問題，及時進行解決，從而消除了生產的不安全因素。安全、設備、技術制定好巡查路線，按照每小時巡檢一次督促崗位人員及時巡查，消除事故隱患。車間制定了各種事故預案，并組織各班組進行學習演練，使員工熟練掌握。車間定期，不定期組織常規檢查，季節性檢查，加大檢查力度。按照化工企業的生產特點做好冬季四防、夏季四防工作。

員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。如DN300放空閥著火， 油漿泵跑油事故。改錯流程，忘關閥門等操作事故都是操作技能和應變能力不夠造成的。車間在下一年度將花大氣力去提高員工這些技能。

1、以人為本、強化教育、增強員工的安全意識 車間把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點。充分利用安全培訓班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、安全警示語、安全生產月、“11.9”消防日等多種形式，實現正規培訓與業余教育相結合；思想教育、法律法規教育與專業技能培訓相結合；安全操作規程與新進、轉崗人員安全教育相結合。

2、為把安全管理工作落到實處，車間與班長、班長與各崗位工種簽訂2013年安全生產目標責任書。落實安全生產責任制。

3、利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

4、定期全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及安全生產常識得到進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。

5、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間

6、根據公司管理升級，制定優化的安全管理獎懲制度。

2012年安全工作，目標明確，對全年生產任務的完成起到了很大的保障作用。同時我們的工作中確實存在諸多的薄弱環節和不足之處。我們將正視存在的問題，繼續探索新思路、新方法，以行動來推動安全工作的全面進步。 2012年將過去，新的一年又將來臨，回顧過去，我們深感肩上的責任重大和安全工作的重要性，安全工作責任重于泰山；安全就是和諧，是發展，是效益，安全就是幸福。安全工作沒有最好，只有更好。今后，我們將更加努力做好車間安全生產工作，實現長周期安全。?

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