皮帶工區上半年工作總結

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2009年李礦長依據我礦礦情，適時的提出了“五感”及“八干八不干”的企業文化理念。給我礦廣大干部員工提出了可踐行的行為指導理念和企業發展的美好遠景，激發了全礦員工干事創業的熱情。皮帶工區作為礦機構組織的一員，積極投入到企業文化理念的學習推廣中。以“五感”理念為支撐開展生產現場安全生產建設，大力開展隱患排查整治和標準化機臺建設活動。以“八干八不干”為指導改善工作方式，創建“學習型”區隊，提高員工的學習積極性。

9、提高員工的操作規范性，開展員工業余培訓。

2009年上半年，礦大力推廣手指口述法的現場應用活動。依據礦具體要求，皮帶工區在全區范圍內開展“手指口述”法的實際應用的推廣。修改了口述的具體內容，使之更符合現場的實際情況。組織員工學習相關內容，手把手的傳達手指行為的具體姿勢。并組織了一次大型的考核活動，測試了員工的掌握情況。通過采取相關措施，上半年皮帶工區職工在全礦各類手指口述考核中均成績理想。2009年4、5月份在礦大力開展應急預案演練的大形勢下。工區組織員工進行了強力皮帶斷帶、帶載停機、逆轉飛車三大事故的應急預案演練活動，并通過了礦進行2次大的通查活動。

2009年上半年皮帶工區每周一、三、五均進行員工業余培訓工作，上半年公開課120余節，對全工區人員分工種進行了培訓。極大的提高了員工素質。同時，上半年工區組織20余人參加特殊工種初復訓，保持工區員工100%的持證率。

回顧上半年工作的同時，我們清楚的看到，雖然取得了一定的成績，但是我們工作中還有很多不足之處：個別職工遵章守紀的自覺性較差，安全意識比較淡薄，操作技能和維修水平還有待提高，管理人員作風還不夠踏實，工作缺乏創新意識，工區內部文化氛圍不濃，評優樹先開展不夠扎實。在09年6月份出現的洗煤廠工傷事故更為我們工區的安全生產管理工作敲響了警鐘，結合工區的實際情況，并吸取兄弟單位的事故教訓，09年下半年工區依舊以后安全生產為首要目標，保證09年全年的安全生產工作不出紕漏。現將09年的安全工作目標匯報如下：

1、安全目標：加強安全生產管理和職工安全意識教育，牢固樹立不安全不生產的原則，杜絕輕傷以上人身事故和二類以上非人身事故，“三違”年控制在1%以內。

2、生產任務目標：（1）保證圓滿完成礦上交給的各項生產任務；（2）保證煤流系統的安全運行，完成全年生產原煤180萬噸的任務，努力提高安全質量,夯實安全生產基礎.

3、工區管理目標：嚴格執行煤礦機電設備質量標準化和安全質量標準化，創建標準化機臺，機電設備達到90.5.1的管理標準。井下設備杜絕各種失爆現象。

4、職工教育培訓目標：加強對新增機臺職工和特殊工作的教育培訓，確保職工持證上崗率達100%。強化對維修人員的技術培訓，促進維修人員熟悉掌握各個機臺設備的維修維護知識。利用礦提出的集中培訓的大好契機，將全員職工不少于2次的教育培訓，系統全面的向員工介紹工區工作的各方面知識。

5.大力開展節能降耗，修舊利廢，嚴格控制好消耗。

6、抓好三部強力皮帶的安全管理工作，重點保證皮帶的安全運行，工作重點放在可能造成停機事故的要點上。抓好日常檢修質量，保證安全生產。

7、繼續大力開展手指口述在各崗位工種中實際應用，提高操作的規范安全性。保障生產的安全可靠。繼續深入學習企業文化學習，并努力創建學習型區隊。

二、2009年下半年安全工作措施

1、在安全生產管理上堅決做到不安全不生產，堅決執行好“安全第一，預防為主”的安全生產方針和各類安全生產管理制度，與職工簽訂安全承諾書。嚴格落實設備隱患排查整改制度和崗位責任制度，筑牢安全防線，確保09年安全無事故，實現安全年。

2、加大安全管理力度，發揚“三鐵”精神，不怕得罪人，狠反“三違”，增加中夜班查崗力度，杜絕輕傷以上人身事故和二類以上人身機電事故。

3、強化安全質量意識，嚴格貫徹落實質量標準化，創建文明機臺和標準化機臺，爭創精品工程，鑄造鋼鐵隊伍。

4、積極完善各類規章制度和考核辦法，層層落實責任制度，充分調動員工的積極主動性和工作熱情。圓滿完成領導交給的各項工作任務。努力筑成鋼班人，帶出鐵隊伍。