作為一名牛欄三酒廠企業員工，安全生產與我們密切相關，通過順鑫集團組織的安全文化理念培訓使我更深刻的了解“安全是基石，發展靠和諧”這一核心安全理念。顧名思義，生產是為了更有品質的生活，而品質生活的基礎就是安全與健康。安全是順鑫農業一切工作的基本保障，和諧則是順鑫發展的基本前提，我們的一切工作都離不開安全這一前提保障。
??????? 在這次培訓會上，集團為了讓我們進一步加深理解安全發展的重要性，播放了短片《順義區安全生產警示錄》并安排全國安全文化建設示范企業的評審專家為我們進行了圖文并茂深入淺出的講解。通過短片我意識到安全生產的必要性：首先，生命是脆弱的，任何一項工作都存在著安全危險系數，我們要避免事故發生、做到防范于未然，防止發生人身傷亡和財產損失等安全為先事故。其次，安全與生產、效益是密不可分的，安全是企業生產的前提，生產又是效益的保障，一切生產活動有了安全的保障，才能使企業從中獲得最大的效益，為企業和諧發展鋪墊前路。
??????? 除了播放《順義區安全生產警示錄》外，集團還將送到每一位員工的手中。通過閱讀《安全文化手冊》，我對順鑫集團的七大安全觀念有了初步的了解。這七大安全觀念包括：
??????? 一、安全生產高于經濟效益。無論是生產、加工、物流還是銷售單位，安全生產都是首要問題。對于必須的安全投入，企業不能視為經營成本，個人不能視為額外負擔。這一觀念強調了安全的基礎性，只有持續的安全生產，才能保證我們的勞動成果；安全作為一切前提，生產秩序得以保證，員工在安全的環境下創造更多的勞動成果，為企業帶來更多的經濟效益。由此可見，在抓經濟效益的同時，更要重注安全效益。
??????? 二、管理工作必須安全。有工作就會有安全問題，安全是工作的前提，工作是安全的載體，兩者密不可分。這一觀念體現了職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有著直接聯系。企業管理人員要發揮示范作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。
??????? 三、安全具有一票否決權。安全工作狀況如何，是衡量企業經營管理工作好壞的一項基本標準。該原則要求我們：在對企業各項指標考核及評選先進市，首先要考核安全指標的完成情況。這一原則還體現在：企業的本質安全不符合管家規定不準投資；某項工程或設備不符合安全要求不準使用；員工未受到足夠的安全教育和培訓不準上崗等方面。
??????? 四、事故有大小，造成事故的原因無大小。凡事預則安，不預則危，知險不存險，不知險則險。這一觀念告訴我們，從事件發生的原因看，多小的原因都可能造成極大的傷害，因此，我們應該更加重視對安全小事故、小事件的報告和調查，從中吸取教訓，采取有效防范措施，從小事做起、遏制大事件的發生。
??????? 五、四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害、保護他人不受到傷害。社會生產環境中，每個人都不是獨立存在的，人與人之間是相互聯系的。不傷害自己就要自覺遵守安全操作規程，努力學習安全知識，自己做到了安全生產才能保障自己的行為不會對他人造成任何安全隱患，這就間接做到了不傷害別人這一點。加強了對自身的防范和自我保護能力，就可以對可能出現的不安全因素做出判斷，并及時化解危險，保護自己不被他人傷害。而在保護自己的同時，我們不僅要對自己的安全負責，還要關系、愛護他人的安全，發揮團隊意識，保護他們安全。
??????? 六、四不放過。這一原則是指：對發生事故的原因分析不清不放過；廣大職工群眾沒受到教育不放過；安全防范措施不落實不放過；事故責任者沒得到處理不放過。從這一原則來看，堅持四點不放過，就是抓住事故的根本，作為前車之鑒，從中吸取教訓，采取有效的組織和技術措施，防止類似事故重復發生。
??????? 七、安全改進永不停止。這一觀點從字面上來看不難理解，安全生產是永恒的主題，安全管理及文化建設沒有終點，安全改進行動需要與時俱進、持續進行。在具體的工作中，我們應該不斷總結經驗教訓、完善管理方法、推動順鑫集團的安全文化建設。
??????? 此外，順鑫集團還歸納出一系列安全文化建設模式，在培訓過程中，我了解到我們順鑫集團的安全文化建設目的是通過修煉“道、法、術”降低人因事故。對于 “道、法、術”我們可以理解為大幅降低人因事過的途徑是“管理之道、管理之法、管理之術”。所謂“道”就是企業按照自己的理念和方式去行走；“法”就是指法律規范；“術”是指安全管理方法。順鑫集團的核心安全理念“安全是基石，發展靠和諧”充分體現了企業的態度和方式，而企業的安全規章制度則為安全生產需求建立了完善的安全生產規章制度體系。安全文化建設方向是全面改進安全文化要素，順鑫安全文化建設主要是圍繞“提升全員安全理念、培養全員安全行為習慣、提高全員安全能力、營造企業安全生產氛圍”來展開的。培訓中講解員一再強調“全員”這一重要性，由此可見安全生產系在每一個員工身上，我們需要從自身做起，只有自覺將安全生產視為生產中第一重要原則才能為企業安全生產可以順利進行做出貢獻。安全文化建設原則是堅持四項基本原則：“全員參與、理念引導、內外結合、知行合一”這四項原相互聯系，相互作用。員工是企業安全生產系統的主人，是各項管理的核心，是安全文化建設的對象和依靠力量；理念不是高高在上，紙上談兵的，要用理念引導政策，用政策指導制度，用制度規范行為；通過內外結合可以不斷的完善安全文化的四個要素；把安全理念知識和實際行動結合起來，才可以切實的提高安全文化建設的實效。安全文化建設方法是“思、行、養”。我們可以理解為“在思考中學習，在行動中領悟，在養成中立身” 企業的每個員工都要自主學習的好習慣，自覺進行對比和思考不管改進，更要身體力行用行動證明。