??????? b)以計劃、執行、檢查、糾正(PDCA)閉環管理為原則，強調工作的計劃性和有效性。體系在內容編排上就以PDCA閉環管理原則進行布局，要求在實際工作中的各項工作都要做好計劃、執行、檢查、糾正各個環節工作，PDCA閉環管理是安全生產過程控制的四個步驟，也是安全風險管理體系對所有工作的要求。
??????? c)以系統化、規范化為管理思想，強調管理工作的系統性、管理過程的規范性。體系的管理內容涉及安全生產的各個環節，且環環相扣，從橫向與縱向形成一系列鏈條式的閉環控制。比如危害的辨識和評估、控制措施的制定和實施以及檢查和回顧是一個縱向的閉環，而通過事件的分析找出體系中與事件發生原因相關的管理要素并進行持續改善是橫向的閉環。體系規范化就是要求企業針對各項工作制定工作標準，實施流程管理，規范管理與現場作業工作。
??????? d)以持續改進為目標，不斷提高電網安全生產的績效。安全生產問題貫穿于生產經營的全過程，它只有起點，沒有終點。持續改進是企業永恒的主題，是強化安全生產管理，實現整體績效改進的過程。體系從要素本身就要求對各項工作進行回顧和改進，并定期開展審核，以系統地發現和改進問題，實現持續改進。PDCA循環是實現持續改進的方法。
??????? e)以先進管理體系為基礎，突出電網安全生產特色，實現了管理創新。體系在充分借鑒了國際上先進管理體系內容與管理理念和方法基礎上，密切結合電網企業實際，突出了設備、電網運行安全風險管理，顯示出專業化水平，具有較好的針對性和指導性。
??????? 二、對安全生產風險管理體系建設的體會和思路
??????? 通過5天時間的培訓學習和最后公司安監部練主任的深入淺出、言簡意賅的總結發言，我對安全生產風險管理體系建設有以下體會和思路：
??????? 1、正確認識，把握原則。提高對安全生產風險管理體系的認識是搞好安全生產風險管理體系建設的首要環節。應對安全生產風險管理體系建設有充分的、正確的認識，應將體系建設作為一項重要的、長期的工作任務來抓。體系建設過程中應把握三條原則：一是有體系化的指導思想，把握以風險管理為中心的做事思路，掌握以PDCA作為管理手段的做事方法。二是緊密結合實際工作和現行安全生產管理方法及模式來開展生產工作。三是堅持求真務實的態度，進行有效管理。體系建設應符合電網企業的特點和規律，緊抓電網安全、設備安全和作業安全不放松。
??????? 2、加強培訓，掌握方法。與傳統的安全管理比較，安全生產風險管理體系有許多不同的特點、內容、管理理念和方法，由于我們縣局員工業務水平有限，對體系建設認識不足，因此，在體系推行過程中應進行體系相關知識與技能的培訓，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內容、結構、運作方法以及作用，充分調動員工的積極性，有效推動體系的建設與實施。
??????? 3、結合實際，正確處理。應正確把握和處理好安全生產風險管理體系建設與制度群建設、生產管理規范化建設、應急管理體系建設、現行安全生產管理工作、標準化變電站與班組建設等幾個關系的問題，避免重復建設。
??????? 4、 周密安排，全員參與。體系的建立和實施涉及安全生產的各個環節，需要各部門和各層次員工的參與。應成立組織機構，落實責任，制定體系推行實施計劃，把握好實施進度。在體系應用過程中，對照體系規范要求，按“延用、完善、建立”的原則來開展各項工作，即延用符合體系要求的規范標準、方法與手段，完善對已存在但不滿足體系要求的規范標準、方法與手段，按體系要求建立新的規范標準。
??????? 5、不斷總結，持續改進。在安全生產風險管理體系的推行過程中，應杜絕形式主義，不可將體系的建設和實施作為一種運動或一項短期工作進行突擊，而是切實把推行體系管理作為提高安全生產管理水平、實現持續改進的手段。實施過程中應避免出現“只寫不做”、“新的建立起，工作仍照舊”的現象，應切實按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運作原則，根據制定的工作標準、作業指導書等體系文件要求，扎扎實實抓好各項安全管理工作和現場作業。
??????? 總之，建立和推行安全生產風險管理體系是南方電網公司在安全生產管理方面的創新，也是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和南網方略的具體體現。安全生產風險管理體系為電網企業實現規范化管理、促進安全生產長效機制的建立提供了依據。隨著安全生產風險管理體系建設的不斷深化，必將大大提高電網企業的安全生產管理水平。
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