（3）堅持科學管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的管理水平。

（4）重用員工中素質高、技術精的人員，重賞對本礦安全生產中的有功人員，提高全員的工作積極性。

（5）完善礦內的各種圖紙資料，使本礦在開拓采掘通風管理方面有據可依，有效地避免井下盲目開拓，節省人力、物力、時間。

（6）完善井下采煤和掘進的作業規程，使井下指揮和作業更加規范，避免盲目開采，浪費資源。

3、生產方面的管理措施

（1）本礦各采區的生產價格原則上在去年的基礎上全部提高5元/噸（完成生產任務）。

（2）未完成月定任務的班組，按本班本月的產量處罰2元/噸。

（3）超出月定任務（新井50噸以上，主井40噸以上的班組，按本班本月產量獎勵2元/噸（獎金部分，生產、安全各占50%，發生安全事故扣除安全獎金）。

（4）每月礦方因政策性停產或機電設備故障造成的停產，而影響任務未完成的，可以月定每天任務充任務產量（但不充超產任務）。

（5）礦方機電設備故障在早班9點，中班2點以前能夠排除的，不能夠停工（如果停工算自由停產）。

（6）自由停工不充任務產量，而且將處罰每個大班300元。

（7）本年度本礦根據各班組在安全、產量、產煤質量及平時工作配合和勞動紀律評定先進班組。

（8）全年開雜發放（包括生產生產雜工和維修雜工），新井反山采區不超過12元/噸，新井七、八石門不超過12元/噸。新井四石門支巷不超過15元/噸，主井四岔不超過5元/噸，主井南翼不超過28元/噸，主井東翼不超過14元/噸，井雜結余為半年一結，超過部分將影響采區管理人員年終獎金。

（9）各采區打炮人員價格為本采區產量3元/噸（專業打炮人員另行適當考慮下井費）。

（10）維修人員的待遇原則上為計件工資，如遇特殊情況，安排人員可因工作量的大小適當考慮計時工資，一般為50—60元。

（11）班長的年度安全、生產獎金為本班總產0.1元/噸/人（安全、生產各占50%），發生安全事故的班組，將根據事故大小扣除班長年度安全獎。

（12）值班長的年度獎金為班總產每噸0.35元/噸/人，另有100-800元的工作配合獎金（視全年工作配合情況定金額）。發生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎金。

（13）發生安全事故的班組，年度安全獎金按傷殘等級扣除，十級傷殘扣除現場管理人員年度安全獎的15%，九級扣除現場管理人員年度安全獎30%，八級扣除60%，七級以下全部扣除現場監管人員年度安全獎。

（14）托煤機絞車費為5元/噸，不設托煤機絞車即行取消。

（15）值班長待遇在去年各采區的價格上提高0.2元/噸，完成本班本月產量的另獎0.2元/噸。。

（16）礦長待遇在去年基礎上提高0.2元/噸，跟班礦長待遇一樣，安全、生產礦長另加職務工資。

（17）如因條件限制，值班長維修跟班，定價為70元/班，礦長維修跟班定價為100元/班。

（18）機電維修人員的工資定為80元/天。

2010年度已平安過去，在2011年我礦決心在上級政府和主管部門的正確領導下，狠抓安全管理，努力實現本年度的安全生產計劃。

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XXX煤礦

2011年3月