量化安全評價的技術已有多年歷史，并在各領域里廣泛地應用。量化安全評價不提倡“絕對安全”，而是考量國家與企業的經濟能力，強調“相對安全”，非常適合中國國情。

　　量化評價是安全投入的根據　　傳統觀念認為，維持安全投入是消耗企業資源，即安全投入越多，企業生產運作越安全，但往往損害企業的經濟利益。因此，大多數企業都視安全管理與企業目的背道而馳。

　　顯然，這種認識存在很大的誤區，企業的安全投入實際是協助分配與優化企業有限的資源（如資金、人力、成本等），把企業有限資源應用于安全生產的薄弱環節，從而減少事故的發生，提高企業的安全水平，為企業制造一個可持續發展的良好環境，給企業帶來更大、更多的利益。那么如何幫助企業做好安全投入計劃，并有針對性選擇呢?安全評價是其中一個決策的方法。　　量化評價減少偏差　　由于國內安全評價起步較遲，加上現有市場的不規范，安全評價方法、評價水平各異，評價人員素質參差不齊，一般情況下又采用了定性的方法進行安全評價。相對來說，定性的方法應用較為方便，容易操作，但技術含量不高，針對性不強，有時候主觀性較強，往往在評價過程中造成偏差，導致評價成果的說服力低，對提升企業安全生產水平的作用較小，間接地浪費了企業有限資源。

　　其實，歐美及亞洲大多數地區與國家（如中國香港、新加坡、澳大利亞等）都普遍以量化法為基礎。量化安全即計算所有潛在隱患發生的機率與發生后的影響，然后評價各種不同事故對個人、現場工作人員、鄰近群眾、整個工業區或社區等的安全風險。

　　量化評價的核心是風險的概念。何謂風險？圖1顯示了隱患、事故（俗稱意外）與風險的互動關系。故隱患一般被定義為一種潛在并可能導致人員、財產、設備或環境等方面損失的物理狀態。一旦這物理狀態符合某種條件，事故就會一瞬間實現。事故的發生都有它特定的機率，并且取決于它發生當時的種種因素（如工藝、已有安全防護措施、緊急應變能力與時間、消防能力、周圍人群、地理環境、火源等）會產生不同的后果影響與范圍。通過結某件事故可能的發生機率與后果影響范圍，就可以進一步量化該事故為企業所帶來的安全生產風險。因此從現代安全管理角度來說，一個企業可以采取以下其中一種或結合性手段，以管理安全：

　　（一）消除/排除隱患，即預先消除導致事故發生的條件因素。過往的經驗告訴我們這方法的效果最好，但技術上而言最難辦到，有時候甚至不可能辦到。

　　（二）減低事故發生的機率。